苏宁云商宣布，从6月8日起，旗下所有苏宁门店、乐购仕门店销售的全部商品将与苏宁易购实现同品同价，这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。苏宁云商副董事长孙为民表示，此次价格一致是苏宁多渠道融合的重要一步，标志着苏宁O2O模式的全面运行。

一段时间以来，凭借资本频繁“输血”与信息化技术助力，不少电商以低价取得了高增长。近3年来，苏宁倾力加快线上渠道建设，苏宁易购在短期之内挺进电商前列，与京东等电商形成角逐之势，其凭借的也是低价策略。在此过程中，出现了线上线下价格不同步现象，暴露出零售商价格“左右互搏”的尴尬。线下体验、线上下单也成为购物时尚，让实体店销售饱受冲击。

苏宁云商总裁金明对此表示，同一地区、同一商品、同一商家，应为消费者提供同样的价格和服务。随着互联网尤其是移动互联的普及应用，网上购物随时随地，实体零售的互联网化成为现实要求，参照网购、比价竞争已是零售发展的大趋势。

据了解，按照苏宁新确定的“电商+店商+零售服务商”的云商战略，着力打造实体连锁和网上销售两个平台、两个网络，实质则是成为互联网零售公司，实现线上线下的协同。因此，苏宁在拓展线上市场的同时，还要用互联网技术再造实体连锁，使过去以销售为主的实体店，向销售、展示、体验、服务综合功能升级。在此导向下，苏宁店面与苏宁易购的产品融合、服务融合和价格融合势所必然。而解决好价格问题，就可以同步推进线上线下销售，赢得更大市场商机，对于单纯从事线上销售的电商形成竞争优势。

金明表示，为实现线上线下同价，自去年年底以来，苏宁展开了组织变革、系统开发工作，做了一系列准备。

首先，进行了全渠道融合。苏宁易购从独立网购渠道升级为苏宁网购平台，将原有的商品采购、定价等职能，划归到28个事业部。苏宁易购既面对内部的28个事业部，也面对社会的供应商，提供引流服务和平台运营，统一采购供应、统一销售定价。

其次，实现全资源共享。在商品资源共享的基础上，苏宁线上线下在客户资源、物流资源、数据资源等方面同步实现共享，确保内部资源在两大平台全面向供应商和消费者开放，实现内部资源使用效率的最大化，实现O2O融合模式的规模叠加效应。

第三，进行全成本核算。融合后的苏宁店面和苏宁易购，不是作为两个割裂的成本效益中心独立考核，而是从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度，分别核算产品和地区的销售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算机制。

对于苏宁的线上线下同价，业界普遍认为，这是实体零售业转型升级的新尝试，体现了彻底推进企业再造的决心，大的发展方向是正确的，有可能改变电商竞争格局，但如此大动作，也是对企业创新与整合能力的考验。有业内人士提醒，电商为搏低价现在普遍处于亏本经营状态，而实体店的经营成本相对较高，一旦线上线下同价，苏宁如何平衡规模与效益问题尚需观察。