在近日举办的2013（第五届）中国“商界木兰”年会上，与会企业家对“致命的‘过渡’”这一话题展开探论。依文集团董事长夏华表示，一个企业在发展过程中，需要成功迈过很多“坎儿”，否则就会随时倒在半路上。

在夏华看来，当前中国的大多数企业有3个问题值得关注。一是从商品到品牌的问题，企业能做出商品，但是怎样才能变成优秀的品牌；二是从生意到企业的问题，如何做一家好企业，如何建立起好的企业治理结构；第三个问题则是从商人到企业家的问题。她说，这3个问题若没能解决好，就将成为企业发展致命的“坎儿”。

在笔者看来，无论是从商品到品牌，从生意到企业，还是从商人到企业家，都需要敬业、学习、执著、诚信、创新……这些方面凝结成一点，那就是“企业家精神”。因此，一家企业要度过发展中的“坎儿”，必须牢牢坚守企业家精神。

当前，我国已经是世界第二大经济体，但是在创造品牌方面却没有与之相匹配的地位。品牌的形成是需要时间积淀的。前往欧洲旅游时，国人常常会惊叹于那里很多品牌所拥有的上百年乃至更长的历史。其实，这些品牌也是一点一点才走到今天的，其间经历了很多的考验。因此有人说，好品牌大多是“熬”出来的。“熬”的过程既是消费者评价的过程，更是品牌经营者经受考验、精益求精的过程。

做好一件商品、经营好一个品牌，并不容易；做好一家企业、带好一个团队，更不容易。做企业绝不是“一锤子买卖”，不是单纯的钱物交换，必须考虑到企业的未来和团队的发展。这些都考验着企业经营者的智慧，都需要用敬业、学习、执著、诚信、创新等企业家精神去面对。

有人做了一辈子企业，赚钱不少，但到头来仍然只能算作生意人，不能称为企业家。企业家不仅是为了盈利，他们也积极承担社会责任。当当网董事长俞渝的发言让人深思。她说，假如钱和资本是唯一决定胜负的因素，那这个世界上最有钱和最有威望的应该是银行家而不是企业家；企业家之所以有企业家的价值，就是因为他们可以一当十，用更少的资源创造更多的财富。当生意人把自己的生意做成员工们的一种生存方式，是一群人的人生追求，并担当起更大的社会责任的时候，这时的生意人就转变成企业家了。这样，企业才能做大、做强、做久。这正是企业家精神的力量所在。

任何一个企业从诞生、创业，到最后成长起来，形成一个有影响力的品牌，都会经过很多“坎儿”。一个企业的经营者若能真正领会企业家精神，那么企业就有了足够的“底气”。