上世纪90年代，他就用资本的眼光洞察市场；21世纪初，技术创新成为他新的名片；成功解决商标纠纷，成功研制高科技芯片，他的名字就是他的经营哲学：厚德载物，天行健。

1994年，家电业进入引进外资高潮。凭借富有预测性的嗅觉，周厚健坚持合资就必须使用“海信”的品牌，合资就必须海信控股。最后海信“未曾合资先出击”，主动开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代“火箭炮”高品位技术上，引进部分技术设备，自制生产线，走自我改造的路子，这个举措让海信有了自己的强盛的生命力，而不是机械照搬照抄，全套购进东芝的设备，永远走在别人的屁股后。

周厚健的选择虽为海信节省了1亿元资金，但真正有价值的是，海信的技术中心和科研人员“嫁接”出了具有上世纪90年代先进生产水平的大屏幕生产线，被专家们鉴定为使国产彩电技术上了一个新台阶。

在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，推动了企业发展。2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例，海信成为国内惟一一家拥有“海信”、“科龙”、“容声”三个驰名商标的企业，同时在上海、深圳、香港上市。

20年间，周厚健将一个地方国有企业发展成为我国极具竞争力的大中型企业，为国内企业通过创新实现跨越树立了典范。为推进我国电子信息产业的发展和国有企业的改革与健康发展，进行了富有创造性的探索与实践，取得了一系列重大创新成果，作出了杰出的贡献。