面积10.5平方公里，1万多村民，去年工业销售收入达320亿元，村民人均收入超2.8万元，全村居住在亚洲最大现代化农民集中居住区永联小镇里……这就是名副其实的“华夏第一钢铁村”——江苏省张家港市永联村。

35年来，永联村的当家人吴栋材怀着共富之梦，带领全村将一个40多年前的滩涂小村，打造成一个社会主义新农村样板。

“什么是中国特色社会主义新农村？”吴栋材说，归根结底就是共同富裕，现在的永联村的共识是：大家共建共创、共享共富。

1978年，吴栋材被任命为永联村党支部副书记。看着这个建在长江滩涂上，人均收入仅60多元、外债高达6万元的贫困村，吴栋材下了决心：一定要让这里来个180度的大转变！

“穷不会生根、富不是天生，要想富，就拿出战天斗地的精神。”吴栋材在第一次村民大会上说。接下来，吴栋材带领村民挖鱼池养鱼，又将塘泥垫高种田，全村人第一次过上了有鱼的新年；吴栋材还带着大伙种经济作物、办大小工厂，不仅还清了外债，还积攒了20多万元的资金。

1984年，苏州钢铁厂一名工人来张家港推销一台轧钢机，没有人敢接手。吴栋材动了心：苏南发展起来了，农民有了翻旧房、建新房的要求，得需要多少钢材呢？

农民办钢厂是天方夜谭，没有人敢这么想，更没有人敢这么做。但吴栋材觉得这事儿可行。他将村里几年来办工厂攒下的钱全部投入进去。

1984年8月20日，永联村轧钢厂开始试产。

以旧船板为原料起步，永联钢厂扬帆远航：1987年，吴栋材果断地砍掉其他所有小厂，投资120万元建设230轧钢生产线；1989年，国家实行宏观调控，钢材市场转冷，永钢利用关停小企业积攒的资金，加大技术改造扩能增效；2002年投资10亿元办炼钢厂；2010年底，永钢集团从普通的建筑螺纹钢走向工业用材；2013年，公司将进军特优钢领域。

“他这个人就是性格硬，在大家拿不定主意的时候，说了算、定了干。”儿子吴惠芳这样评价父亲。有些事情吴栋材觉得一定能行，有些事他就是咬死了不行。

1998年，永钢集团迎来了第一次改制。在当时苏南地区乡镇企业“彻底转”、“转彻底”的大环境下，吴栋材坚决不同意把企业的股份全部转给私人。“企业全部转给私人后，百姓就不能得实惠。”在吴栋材的坚持下，永联村保留了永钢集团75%的股份。2002年，新一轮的改制大潮席卷而来，张家港市3000多家国有资本全部退出，有人提出把企业股份全部转给私人。

“土地是老百姓的命根子，我们的厂就办在老百姓的土地上。假如因为钢铁厂转制，村民拿到一点钱，三五年之后呢？下一代呢？”吴栋材说，他想给村民们带来持续的财富。

在一次干部会议上，吴栋材对永钢集团的干部说：“转制不能把老百姓扔一边，我不仅仅是企业的董事长，更是永联村的书记，要对村民负责，要给村民一个交代。我再三考虑，决定把我一半股份留给村里，也恳请各位支持我的决定。”吴栋材捐出自己的一半股份，几位高管也拿出部分股份，为永联村保留了25%的股份。

如今，这25%的股权每年可为村委会提供8000多万元可支配收入，也成为党的基层组织与群众的“连心桥”。自此，永联钢厂和永联村齐头并进，血肉交融。

永联村富了，要发展，得有土地、得有人，吴栋材有了并村的构想。

在调研了周边几个村的情况后，吴栋材召开村民大会说：“我们是社会主义大家庭，如果自己吃山珍海味，却看着兄弟姐妹吃稀饭、啃山芋，能心安理得吗？并村后，他们确实分享了我们的利益，但也带来了更大的发展空间。”

从1995年开始，先后5次并村让永联村的面积由0.54平方公里增加到10.5平方公里，人口增加到1万多人。

壮大后的永联村，并没有像很多人想的那样把土地投入厂区的扩建中，也源自吴栋材的“硬”脾气：“农村假如全搞了工厂，算什么农村？连粮食基地都没有，农民哪来的安全感？”

村里以农村合作社的形式专门成立了4个农业发展公司，将村民土地承包经营权统一流转到集体，让村民以土地入股。村民变股民后，不仅可享受每亩每年1200元的定额股份分红，还实现了由传统农民向农业工人的身份转变，工资按月领取。2012年，全村人均收入达到28766元。

3000亩高标准农田的现代粮食生产基地、400亩鲜切花大棚、100亩江鲜水产养殖场相继建成。吴栋材还将永钢节能环保的理念运用到农业生产上，将钢厂的富余蒸汽输送到３个农副生产基地，作为烘干、保温的热源。

最近几年，永联又投资15亿元，建起了亚洲最大的现代化农民集中居住区永联小镇。这个由高层、小高层及多层公寓楼组成的小区，可容纳1.5万多人。

如今，77岁的老书记吴栋材常去永联小镇的永联戏楼看戏，他特别喜欢《七品芝麻官》里的一句话：当官不为民作主，不如回家卖红薯。他常说，“我最大的心愿，就是要让村民过上比城里人还要好的日子。永联村是我一生的事业。”