时间过得真快，傅成玉调任中石化集团董事长已经快两年了。两年中，傅成玉在中石化进行了许多大动作，笔者也曾在许多场合见到他。

如今，傅成玉曾掌舵的中海油差不多已经完成了中国最大的一宗海外并购，以151亿美元收购加拿大尼克森公司。想必傅成玉会为此感到高兴，因为与尼克森的接触从他执掌中海油时就开始了。说起来，没有上一次收购优尼科的失败尝试和经验总结，中海油不可能一步实现如此大的收购，尤其是争取到加拿大政府、公司股东的支持。

另一方面，国内同行的收购行动对傅成玉肯定也有不小触动，尤其是中石化也在朝国际化能源公司方向发展上。

傅成玉常说，在国际商业博弈的棋局中，要成为赢家，必须比同行更早地作出形势预判。中石化计划将旗下区域性子公司业务重新整合，然后分拆上市，而炼化工程板块或将在2013年到香港单独上市，油田服务板块和润滑油板块亦正在重组。这其中可以隐约看见傅成玉在中海油成功整合的影子。

傅成玉已是一位成功商业领袖，但驾驭中石化，显然要比掌舵中海油更具挑战性，更大的体量、更复杂的内外部关系和资产，使它承受的外界批评比他在中海油时多得多。让这样一个庞然大物在国内市场和国际舞台跳舞，必须拿出十二分的功力和定力。

很明显，傅成玉试图将中石化重新打造成一个更精良的舰队，而这一战略的短板之一是上游资源的不足。虽然早在成立之时即已明确，中石化更多侧重于石油化工业务，兄弟公司中石油则侧重于石油及天然气的勘探开发业务。但随着时间的推移，上游资源板块对于石油企业的赢利体现出了越来越大的重要性。2011年，中石化通过勘探、开采获得原油4525.3万吨，加工原油2.17亿吨，自产原油仅占总加工量的20.9%。大量的原油需要通过高价进口获得，这让中石化与同行相比其赢利性大打折扣。

海外资源的并购，是目前中石化弥补上游资源“短板”相对现实的途径。这也是傅成玉的拿手好戏。下一步傅成玉将带领中石化给外界带来怎样的惊喜？几乎可以断定，傅成玉也在不断更新着收购目标，并希望有一个重大突破。过去两年，中石化已经取得了很大进展，比如收购了加拿大Daylight能源公司，并与道达尔、葡萄牙Galp公司达成了股权和区块收购协议。

相比傅成玉曾缔造过王牌海外收购团队的中海油而言，中石化还是个更加传统更加庞大的国有企业，傅成玉可能会面临更多操作层面的难题。让大船掉头，不那么容易，但我们仍期待傅成玉能为产业，也为消费者带来更多惊喜。

（《中国企业家》杂志社供稿）