沿加州西北部的旧金山湾驱车一路向南，一条50多公里的狭长山谷地带里，不时出现一组组简约朴素的建筑群落。这里就是以高新技术产业和创新人才高度聚集，而闻名于世的美国硅谷。

英特尔博物馆就在同样朴实的总部大楼的一层。博物馆的每个展览细节，都透露出英特尔人的自豪感：公司44年的发展史就是一部产品创新和市场领导的历史。特别是英特尔发明的微处理器，带来计算机和互联网革命，改变了整个世界。当年靠筹资250万美元起家的硅谷小公司，如今已成为计算创新领域的全球领先厂商。

在博物馆的产品陈列中，一台日本小型计算器吸引了我们的目光。当年这家日本计算器公司下了一个6800美元的订单，要求创立不久的英特尔设计12块不同功能的芯片。英特尔的工程师异想天开地将12块芯片集成在一块硅板上，一个划时代的伟大发明诞生了。

与波澜壮阔的产品创新史同样打动人心的，还有企业一次次面临危机和困境时的战略抉择。在博物馆，我们惊奇地发现了几块电子手表，那也曾经是英特尔公司的产品。可以想象，创业时代的英特尔也常面临窘境，不得不生产些市场上的时髦产品来养家糊口。

应对危机，英特尔的方式看起来只有一个：创新。帮助讲解的彭博士告诉我们，英特尔公司的主要领导，会向员工坚持不断地强力灌输核心理念和价值观。通过“走动式”管理，企业家了解基层一线真情，与员工面对面沟通交流。每逢重大决策，公司总裁也会通过邮件等方式向基层员工征求意见。

在英特尔访问，之前的许多耳闻得到了见证：英特尔的所有高管，包括现任CEO都没有固定停车位；他们和员工在一个餐厅就餐；办公室的门从来不关，这样可以和员工随时沟通。我们看到，英特尔司的领导们没有单独的办公室，而是和员工们一起在灰色的格子间里办公。在办公区访问时，我们就随意走进了公司给老CEO戈登·摩尔保留的那个格子间，在他那张再普通不过的办公椅上坐了一会儿……

我们来到英特尔的时候，英特尔在旧金山召开的开发者大会刚刚结束不久，反响并不正面。美国媒体和华尔街的分析师们质疑，英特尔在针对智能手机和苹果平板电脑所推出的新芯片和超级本策略效果不佳。而今年以来，英特尔公司股价增长率也为负数。与此同时，英国的ARM芯片已牢牢占据了该市场的全球主导地位，把芯片老大英特尔排除在外。他们认为，iPad和基于ARM平台的安卓平板电脑已经严重威胁到英特尔的生存，并再次用“创新者的困境”来暗示英特尔这次有可能会成为那个“失败者”。

英特尔似乎再一次站在了战略转折点的悬崖边上。在英特尔访问时，我们并没有感受到“慌张”。在英特尔总部研究院，技术人员人告诉我们，迎接IT产业从标准化规模经济时代进入个性化体验经济时代，他们已经准备好了。

以创新者自居的英特尔并不畏惧困境。如果不能成功突破困境，如何能称得上是创新者呢？诚如斯言。