在茂名石化，精细管理涵盖了企业生产经营的方方面面。这次采访，我听到了很多生动的例子。

比如，他们要求职工下班后必须关闭电脑，公司有专门的控制系统进行监测，没有及时关闭电脑的将会被公示。

比如，公司各部门用车需要通过OA系统由办公室统一调配，以把相同目的地的用车合并，实行拼车。这项措施从今年3月份实施以来，就节约了2000多万元。

茂名石化总经理余夕志接受记者采访时感慨地说：“精细管理抓和不抓大不一样，潜力非常大。”在实际操作中，这家企业把各项工作都与世界一流水平对标，用精细管理的放大镜去看，用主人翁的精神去想，用紧螺丝的态度去做，在短短几年的时间，创造出了令人赞叹的业绩。

茂名石化的经验在于，他们用精细管理的理念实行现代化的管理，通过建章立制，以规矩服人。同时，这又是一家充满中国特色的公司，他们提出要建设“三废”零排放和建设无泄漏装置、无异味厂区和花园式工厂，把员工和居民的健康放在重要的位置，给做出杰出贡献的员工一定的物质激励和很高的荣誉，让最普通的员工也能感受到来自全公司的敬意。

正因如此，茂名石化很多创出佳绩的精细管理案例都来自于一线员工。茂名石化党委宣传部部长董章裕说，他们专门开办了精细管理的故事会、宣讲会，有好的案例立即在全厂推广，产生了很好的效益。

当前，受国内外经济形势和油价因素的影响，我国炼油和化工行业出现全行业的亏损。此时，正是企业化外部压力为发展动力的有利时机，希望有更多的企业和茂名石化一样，把管理做得更精更细，把技术越练越精，使员工的作用更加充分发挥，走出一条独特的发展之路。

文/黄晓芳