十八大报告明确了“出口和进口并重”，鼓励更多企业“走出去”，参与国际制造、国际服务，进军国际跨国公司的指导思想，相信今后一段时期，依托“两个市场”，中国更多有志向、有实力的企业，会以更快步伐、更大规模，走进熟悉的和不熟悉的领域，加盟国际经济的循环与发展。

这一进程中，有种种机遇，也必然会遇到新的更复杂的挑战。从以往的情形，以及全球经济不振，部分国家“保护主义”抬头的情况看，中国企业碰到的官司不会少，只会多。

武钢7年7战7胜，无论是应诉“反倾销”，还是主诉倾销，皆无败绩，为中国企业应对国际官司提供了借鉴。

风和日丽，武钢盯住“暴风骤雨何时来”。事先建立数据模型，用以预警，为一旦官司压头，情况急迫，赢得了从容判断、选择和应对的时间。武钢与贸易对象及所在国，建立了多层面的对话机制，实时掌握相关重要信息。知己知彼，避免乱战。

所谓“事预则立，战算则胜”，武钢赢得一桩桩案件，绝非侥幸，其风险意识，风险准备，机制化的风险预案，起到了很大作用。

依法维护自身权益，需要“智”，同样需要“勇”，就是不怵挑战，不惧应战，无论应诉，还是主诉，无论“单打独斗”，还是代表中国全行业的利益披挂上阵，都能“勇”字当先，以理服人，依法而行。

如果没有这种“勇”的心态，“智”又有何用呢。

应诉国际官司，终归是少打为妙，不打最好，武钢不断提升“双高”产品的出口占比，不断攻略差异化竞争，缩减“倾销”之嫌的概率，这也许是应对官司的根本之道。