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上一版3  4下一版 2012年12月3日 星期 放大 缩小 默认
提升文化服务力量
北京歌华文化发展集团总经理 李丹阳

学习党的十八大精神,我们有3个比较突出的感受。一是要推动文化企业发展从企业形态向产业形态升级。前10年的文化体制改革,重点是建立企业在市场中的主体地位,现在则要建立文化产业,实现由企业形态向产业形态的升级。与此相对应,将有一批产业化的集团和机构出现,引领发展。二是文化的融合发展。传统文化业态应与科技、金融、旅游、教育等产业互动融合发展,挖掘市场潜力。三是加大中华文化进一步开放的程度,实现国际国内两个市场、两个资源的统筹与协调发展。

其实,歌华集团从“十二五”规划开始,就进行了相应的战略调整。集团的发展定位是文化服务供应商。完善的市场需要服务环节,健康的产业需要服务环节。我们认为,文化服务是当前文化产业、文化市场发展的一个重要环节,也是当前比较欠缺的一个环节。结合十八大精神的学习,我们为进一步提升服务专业力量,确立了“做大做强”的目标:即做大集团的经营规模和资产规模,做强文化服务的专业领域。

为实现这一目标,集团推动了3个产业平台项目建设,建立了世界艺术中心、文化贸易中心和文化创新融合发展示范区。集团今年在北京天竺建设了文化保税专区,该文化保税区与世界同类型的自由港贸易区相比,体量最大、功能最全,为文化产业进出口贸易提供了一个良好平台。保税区还被文化部授牌“国家对外文化贸易基地”,其发展有5个定位,即国家文化贸易的创新示范区、国家级文化贸易口岸、亚洲最大的艺术品交易市场、中国文化走出去能力培养区、北京市对外文化贸易工作的创新区和示范点。

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