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上一版3  4下一版 2012年12月3日 星期 放大 缩小 默认
探索文化融资新模式
深圳华侨城股份有限公司副总裁 吴斯远

华侨城企业集团是一家央企,总部在深圳,是央企当中少数以文化业务作为主营业务的企业。华侨城的文化业务最早是从主题公园起家的,在全国已有13个主题公园,每年接待的游客大概有2500万人次。

我们做的是文化和旅游相结合的产业。华侨城是做主题公园业务的,这个主题的魂就是文化,没有文化的主题公园是没有生命力的。

华侨城下一步的发展,主要有3个方向:一是强化文化科技理念,我们去年收购了一家公司,专门把影视和游乐设施相结合,为主题公园服务。除了满足自己主题公园的经营需要之外,还向社会上包括博物馆、展览馆、艺术馆在内的很多单位提供创新性服务。仅去年在文博会上接到的订单就达12亿元。文化加科技的发展,将成为我们快速发展的一个方向。

二是继续把旅游+演艺模式在各个城市深入推进。我们长期以来与市场紧密对接,所以对市场比较了解,这项业务增长速度非常快,仅去年一年就接了7个城市的订单。

第三,加快文化产业和资本的融合。文化产业从根本上来讲还是一个创意产业,创意性的产业离不开人,离不开资本。所以,我们正在整合华侨城的资源,希望能够培养出一个在资本市场独立成长和发展的企业。下一步,我们想把华侨城的文化科技公司上市,整合更多的人、资金和资产,快速推进文化科技企业的发展,吸引更多的高端人才,特别是创意型人才,这是我们企业发展的又一努力方向。

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