71岁的总设计师江运泰，是记者到东菱采访印象最深的人。他说，“我退休后加盟东菱，只用了10年，就把振动台从5吨干到了50吨。我非常高兴，能够在世界振动行业的历史上留下了属于我们的里程碑。朋友给我写过一副对联，‘离退不是终点站，勇创人生第二春’。在东菱，我做到了”。

壮志得酬的江运泰面色红润，充满了发自内心的喜悦。像江运泰这样在东菱得以施展抱负的人还有很多。39岁的财务总监陈亚森之所以到东菱来，就是想要实现在别处实现不了的理想。“在东菱，大家是在做实事。50吨的振动台研发资金全部是自筹的，如果干坐在那儿，等着国家立项拨款，研发的时机就错过了。”

为什么东菱这个舞台会如此吸引人？

体制，还是体制。

作为一家民营企业，东菱充分发挥了灵活的体制优势，努力破除影响创新的机制障碍。在这里，企业真正成为技术创新的主体，将产学研紧密结合起来，直接面向市场需求，摒弃了行政因素的过多干扰，给予创新人才足够的尊重和自由的发挥空间。

东菱总工程师陈俊，是国内第一台数字式开关型功率放大器的研制者和核心技术掌握者。他从一家国有大厂到东菱后，相继研制出输出功率为160、240、300、480、700千瓦的数字功率放大器，技术水平遥遥领先于国内。陈俊告诉记者，是东菱直接与市场接轨的灵活机制，激发了他的创新活力。在以前的单位，新产品开发要厂里层层审批，等批下来已过了一年，早就丧失了商机。而在东菱，用户需要的产品从订货到交付使用不超过3个月。

总裁王孝忠有一番话说得好，“振动行业是个冷门，资源相对贫乏，人才不可多得。东菱之所以取得今天的成功，就是为每一颗优良种子找到了适合生长的土壤。这也是东菱的核心竞争力”。

正是因为有着求贤若渴、知人善用的人才观，正是因为有着灵活自主的体制优势，东菱打动了多名国内顶级专家加盟，并相继引进了一批留美博士等高学历海归人才，组建了一支能啃“硬骨头”的研发团队。如今的东菱，300人的公司员工中有100人搞研发，真正实现了企业参与科研、科研融入企业，将产学研紧密结合，促进了科研实力迅速转化为现实生产力。

聚集了人才，更要培养人才，为未来积攒能量。东菱公司与西北工业大学、同济大学等国内高等院校、科研机构广泛开展了多种形式的产学研合作，目前在公司提供的平台上拿到大专、本科或硕士研究生文凭的员工占到总人数的八分之一。

正是因为体制机制创新极大地释放了人才能量，东菱才能够从8个人8万元起步，不仅“振”开国外封锁线，改写世界振动行业的市场格局，而且骄傲登顶国际领先水平。