今年28岁的王欢大学毕业后就在家乡工作，如今，工作6年的他已是河北省保定市曲阳灵山中石油第166加油站的经理。在他的带领下，这家加油站从日均销量不到半吨上升为日均销量5吨左右。

2006年我从华北科技学院毕业，便来到中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司工作。公司非常关心员工成长，重视人才的培养，并提供了公开透明的晋升平台。2009年6月曲阳灵山中石油第166加油站投运，公司派我接管此站。这一晃，就是3个年头。

在我看来，随着成品油市场竞争的日趋激烈，企业的资源优势将逐渐削弱，品牌和服务优势将日益凸显。因此，如何建设一支有纪律、高素质、懂规范的营销团队，成为摆在我面前的重要任务。

作为销售企业的员工，工作业绩是工作的重中之重。2009年我被调任到中石油第166站时，汽、柴油的日均销量还不到半吨。究其原因，是加油站工作人员少，周边社会加油站多分摊了一部分资源。然而，我坚信中石油的品牌优势，我需要做的就是找准市场定位，积极“走出”加油站，开发自己稳固的顾客群。

经过调查，政府单位、企业注重油品的质量，他们是我重点开发的客户，我只需把公司的政策介绍给这些客户，就能把这部分顾客群争取过来。最有代表性的就是曲阳金隅水泥厂。这家企业2010年投运，需要使用大量柴油，我通过常来这加油的水泥厂员工，联系上负责此项工作的负责人。经过一个多月的努力，终于成功将他们变成我的长期用户，每月消费都在20万至30万元，一直到2011年初他们自己的撬装站运营，才停止来我站加油。

我的工作很平凡，但我依然热爱它。党的十八大就要召开了，我希望国家有关部门能够更加重视产业工人的职业技能培训，开设更多职业学校，为企业培养更多有专业技能和专业素养的合格“蓝领”。同时，我也希望企业能够为我们这些基层员工提供更多的学习深造机会，让我们在这个平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。