张连起，中瑞岳华会计师事务所高级合伙人。他在上市公司审计、管理咨询等领域较有研究，发表了大量论文。

哪里有市场经济，哪里就有注册会计师的身影。注册会计师是不可或缺的第三方力量

注册会计师行业真正在经济生活中发挥重要作用，还是在党的十一届三中全会以后，也就是社会主义市场经济大幕逐步开启之时。而其作为新社会组织发展壮大起来，则始于近10年。10年来，中国注册会计师行业从蹒跚学步，发展到具有较强的国际竞争力。

注册会计师行业是在市场经济体制下产生的，无论是国有企业改制改组、资本市场融资、企业并购重组，还是“走出去”战略，都离不开准确详实的财务信息，注册会计师成为不可或缺的第三方力量。5年多来，我国注册会计师调整的利润约7500多亿元，调整资产总额约15200亿元；注册会计师每收取1元钱的审计费用，能带来约530元的改进绩效；挤压股市泡沫超过10000亿元，瓦解了不少于400家公司的“圈钱”企图。从这个意义上讲，哪里有市场经济，哪里就有注册会计师的身影。

注册会计师行业还是市场经济的“啄木鸟”。如果说大大小小的企业是一棵棵参差错落的树，那么我国的整个市场经济体系就是一片茂密的森林。哪棵树生了病、发生了虫害，哪里就需要森林医生“啄”掉害虫。注册会计师可以通过梳理、过滤财务信息，祛除企业财务报表存在的错报或舞弊“害虫”，成为企业的“医生”。

2007年10月，一家地方国企准备申请IPO上市，我带领团队承接了这个项目，之后几乎每周都过去开展调研。经过3个月的财务报表梳理，我们发现该公司经营和财务管理存在实质性漏洞，与发行上市条件还存在较大距离。没想到，公司董事长渐渐失去了耐心，公司内部相关部门也逐渐懈怠、倦于配合，公司管理层开始寻找各种托词拒绝支付前期商定的阶段性服务费用。当时，许多人都劝我放弃这个项目，免得白白浪费审计资源。但我坚信注册会计师有自己的专业使命，即为委托人提供增值性服务，为企业挖出“病灶”。于是，我一方面告知审计团队，有利的形势和主动的恢复往往产生于再坚持一下的努力之中；另一方面与该公司董事长沟通，“开弓没有回头箭”，一个没经过严格意义上审计阵痛的公司，充其量是小学毕业，要想完成大学学业，就必须经受磨砺。接着，我决定为企业提供为期3个月的无偿服务，围绕审计过程发现的重大问题，帮助该公司逐一整改。经过3年多的整改，这家国企的经营管理和财务状况得到优化提升，顺利完成整体改组上市进程，并且一跃进入沪市上市公司指标股行列。该公司董事长动情地说:“从你们身上，我们得到的不只是平常的专业服务，更是温暖和感动。”

注册会计师角色发生了转变：从价值发现、价值鉴证者转变为价值创造者

10年来，注册会计师角色发生了实质性转变，从价值发现、价值鉴证者转变为价值的创造者。以前人们认为审计工作就是核对数字，如今我们能够通过自身增值性服务给企业带来价值。比如在企业并购重组时为交易对价提供依据、企业开展海外业务时为其降低风险、为企业内部控制弥补漏洞等。这些无疑都是效益增进和价值创造。

2009年6月，一家央企在中东准备进行收购项目，我所在的中瑞岳华受托开展尽职调查。由于宗教习惯、政治原因、员工结构、文化差异等因素，加之当地公司财务报表极不规范，语言沟通存在障碍等，工作开展困难很大。为此，我不仅为尽职调查准备了475项风险易发点的“作业方案”，还对卖方提出的买卖合同进行点对点审核，以确保收购行为启动之后，中方能够保证自身利益不受损害。同时，我组织工作组追踪表外事项、印证质疑问题、测试关键环节、获取有效证据，同时还积极联系当地相关会计事务所，利用其本土语言和地缘优势联合开展工作。这个项目现场时间很紧，只有短短7天，我几乎每天睡眠不足3小时，夜以继日地工作，终于给拟收购对象作了全面深度“体检”，检查出税务纠纷、雇员欠薪等多方面问题，为中国企业节省了1000多万美元的购买成本。

在本职工作之外，注册会计师还可以成为国家经济政策的建言者。以前我觉得做好自己的专业，有份体面收入就可以满足了，但现在认为，只有将自身专业融入经济社会发展的脉搏，才意味着自身价值的最大实现。企业是中国经济的活跃细胞，注册会计师可以从与一个个具体企业的接触中，感知经济冷暖，体察经济形势，研判未来走向。我们应该从基层传递声音，从局部发现总体，为国家和政府建言献策。多年来，我不断建言献策，包括在国际金融危机爆发期间，提出“暂停IPO上市，提振资本市场信心”、“关于如何防范资产泡沫的建议”，以及较早提出“维护食品安全，要从源头抓起”等意见和建议，受到有关部门的重视。近年来，我还利用自己的专业知识，为国家检务公开、司法改革贡献自己的力量。

中国企业财务管理体系需要重构，本土事务所还应在高端人才储备等方面做出更大努力

10年来，中国企业从粗放式经营，到现在注重理性投资、避免产能过剩，关键支撑就是内部控制的有效化、财务管理的精细化。2012年是“上市公司内部控制实施年”，所有上市公司——从董事会到经理层，再到投资、采购、生产、合同等各个流程都要科学设计、切实执行，并由注册会计师出具内部控制是否有效的审计报告。这将有助于中国企业夯实经营管理和财务控制基础，促使企业完善治理结构，强化反舞弊机制，增强企业的外部适应能力与生存能力。

在财政部等5部委制定颁布相关内部控制规范并强力推进的历史机遇面前，注册会计师行业随之迎来新的发展空间。如果说过去10年会计师事务所着眼的是“由小到大”的蜕变，那么未来将迈向“由大至强”之路。

与普华永道、安永、德勤、毕马威“四大”所相比，我们本土事务所还存在不小的差距。首先是国际影响力不够，国内市场份额“四大”所占据较多。如本土事务所在金融领域几乎没有“发言权”。本土事务所要想提升自身实力，就必须拥有更多实力强劲的客户。其二，高端人才储备不足，缺乏领军人才。比如国内几大银行，在每个省、市、县都有梯级分支机构，涉及衍生品交易等复杂业务，需要高素质的复合人才来担任项目负责人，组织团队作业。我所在的中瑞岳华已是规模居前的本土所，但能承担高端业务的领军人才仍捉襟见肘。而“四大”所由于发展早，拥有大批高管，孵化效应比较明显。

值得欣喜的是，本土事务所人才队伍建设正迎头赶上，中瑞岳华每年不仅对员工进行分层、分级培训，还采取“借船出海”策略，分批将注册会计师输送到国外事务所开阔视野。今后我们要做的，是加速营造尊重人才、见贤思齐的选才环境，不拘一格、广纳群贤的用才环境，重点扶持、跟踪培养的育才环境，进一步解决注册会计师高端人才“不适用、不够用、没用好”的问题，开创注册会计师群贤辈出的新局面。