中国东方演艺集团有限公司于2009年11月12日注册成立后，按照中央关于规范转制的要求，进一步深化改革，在2010年4月30日核销了全部事业编制。转企改制以来，中国东方演艺集团在深化改革、不断发展的过程中解决了改革到位的问题，实现了从一般性事业单位向真正市场主体的跨越。原来的中国歌舞团和东方歌舞团为我国的音乐舞蹈事业创造了极大的辉煌，转企改制后尤其是去年，我们将集团重新定位为“国际一流、国内首屈一指，有自主知识产权和品牌的演艺集团”。对于东方演艺集团的改革而言，现在仅仅是“万里长征迈出的第一步”。

在转企改制中，中国东方演艺集团确立了“以改革为中心”，始终准确把握政治方向和改革发展大局。一是坚决不搞“翻牌公司”，严格转制要求，真转深改，进一步转变思想观念，明确了集团发展方向和战略。二是坚持转变发展方式，完善法人治理结构，构建产业立体化的发展模式，大力推进现代演艺企业制度建设。三是坚持“以人为本”，充分考虑职工利益，确保平稳有序推进。现在的中国东方演艺集团时时都能看到演职员忙碌的身影，10个排练场昼夜不息、灯火通明，抢排练场、抢演员，艺术家们的创作热情空前高涨，集团上下呈现出一派干事创业的火热局面，演职员工的精神面貌焕然一新。

改革中，我们还采取两项举措。一是进行了一次大规模的结构调整，根据市场细分原则，我们构建了东方歌舞团、中国歌舞团、东方民乐团、东方流行乐团、东方舞蹈团、东方爱之旅声乐团、东方爱乐交响乐团等七大演出实体，实行自主经营、自我发展，充分激发了院团主动性和创造性，同时集团还大力拓展营销渠道，创新演出模式，通过一系列的改革为院团经营注入新的活力。二是实施了两项深层次的机制改革，打破原有的人事制度和分配制度，一方面，理顺内部管理机制，深化岗位、绩效、分配等方面的制度改革。另一方面强化人才队伍建设，构建多元化的人才选拔机制。集团始终将激发广大演职员的积极性和创造性作为转制的出发点和落脚点，向一线演员倾斜，让演员成为这场改革最大受益者，一大批青年人才得以脱颖而出。

事实证明，改革让集团的艺术生产力得到解放。但改革之后还要持续发展。未来，中国东方演艺集团将深入贯彻党的十七届六中全会精神，坚持深化改革、大胆创新，树立“高”标准，进行新一轮的重新定位，在建立现代演艺企业制度上走在全国前列，在出精品力作上做出示范，在开拓国内外市场，特别是“走出去”方面积累新鲜经验。我们将以打造“国内首屈一指、国际一流、具有自主知识产权的著名演艺企业”为目标，争取用2到3年时间打造全国最好的演艺企业，用3到5年左右打造最好的文化企业。