北汽集团要成为有国际影响力的创新型企业，就要调动国内和国际两种资源，开拓国内和国际两个市场，坚持合资与自主两条腿走路，整车与零部件、服务贸易并举，技术创新、管理创新和文化创新齐头并进，逐步建立起北汽自己的核心技术、核心管理、核心人才和核心文化。

加强技术创新和产品创新，努力掌握核心技术。汽车产业从根本上说是一个以技术为支撑的产业。未来5年到10年，北汽集团的技术研发重点是在消化吸收萨博技术的基础上进行再创新，提升汽车核心技术与关键零部件的研究、设计与开发能力，同时加快新能源技术的产业化和市场化进程，在传统汽车和新能源汽车两个领域实现突破。用10年时间，把北汽打造成一个具备完全自主创新与自我发展能力的企业，进入世界汽车企业的前列。

加强管理创新和商业模式创新，打造核心管理能力。北汽要进一步创新集团化管控，真正成为一个商业化组织和创造价值的制造型企业。要进一步创新品牌管理，下大力气制订、完善北京汽车的品牌战略，以市场为导向，培育重点战略车型，以战略车型为龙头，实现北汽自主品牌乘用车的突破。要研究品牌战略，开展品牌营销，把产品和品牌都输送到消费者心里。在质量管理上，北汽要推行全面质量管理和产品全生命周期的质量管理，强化质量体系的标准化，为产品提供有竞争力的支撑。

加强人才管理体制、机制创新，打造北汽的核心人才团队。“十二五”时期将是汽车技术大变革、产业大调整的关键时期，也是我们加快自主创新步伐、加快转变发展方式的重要阶段，以技术和人才为核心的市场竞争将更趋激烈。北汽要全面实施人才强企战略，大力建设各项人才工程，以精彩的事业吸引人、以有效的学习培养人、以艰巨的工作锻炼人、以合理的制度激励人、以真挚的情感留住人，为北汽的发展提供强大的资源支撑。

加强文化创新，打造北汽的核心企业文化。企业文化是“以人为本”的管理哲学，是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成的共同的价值观、基本信念及行为准则。北汽要用北京汽车文化核心理念来感染和激励员工，增强凝聚力，创造积极进取、生动活泼、宽松和谐的工作生活氛围。

把北汽建设成有国际影响力的创新型企业的伟大征程已经开启，任重道远，使命光荣。我们要迎难而上，沉心静气，埋头做事。只要我们心无旁骛，同心协力，顽强拼搏，锐意创新，就一定能将我们的宏伟事业不断推向前进。