在东鹏瓷砖采访时，董事长何新明讲述了这样一个观点：企业发展一靠创业者，二靠机制，但真正推动企业持续健康发展动力，则主要来自于企业基因。

何新明所说的企业基因，其实是企业发展过程中逐渐形成的东西，是企业的“精气神”，更是企业成长的原动力；既包括创新意识和创新实践，也包括精准的市场定位、完善的组织架构、整合市场资源的能力，等等。

一个企业在从小到大的成长过程中，必然要面对许多不确定因素和市场风险。在企业的起步和发展阶段，一个睿智的创业者和稳定灵活的运行机制，有利于帮助企业及时根据外部环境变化作出调整。但是，当企业面临更加复杂的发展局面时，企业的基因对于企业在市场竞争中所处的态势和位置将起到重要作用。

在当前陶瓷业的“寒冬”中，国内一批陶瓷企业在市场压力下纷纷倒闭，淄博、临沂等陶瓷主产区传出了不少企业停窑的消息。而有着四十年发展历史的东鹏瓷砖，却实现了逆势增长。何新明十分坦然地说，当前的行业形势，的确给陶瓷企业带来不少困难，但企业之难，关键不是外在因素的干扰，而是企业自身出了毛病。在何新明看来，东鹏瓷砖在行业整体形势并不理想的背景下实现逆势增长，并没有太多秘诀和窍门，而是长期培育的企业基因发挥了功效。

东鹏瓷砖身上这种基因便是创新。在陶瓷行业，人们对规模扩张的热情远高于创新，但是，东鹏瓷砖自上个世纪90年代开始就反其道而行之。他们主动放缓企业规模扩张的步伐，把更多的精力放在创新上，每年将销售额的3％作为研发经费，并把创新作为每一个员工业绩考核的重要内容，使创新成为企业的日常工作。在实现产品创新的同时，东鹏瓷砖还推进了营销模式的创新、品牌战略的创新，以及国际化战略的创新。

这一系列以创新基因为基础的创新思维、创新理念和创新实践，给东鹏瓷砖带来了充足的发展动力，也让企业在行业的周期性调整过程中，继续焕发出持续成长的动力和活力。

企业基因并非与生俱来。从我国企业的成长史来看，我国的不少企业家并没有很认真地考虑企业的未来，忽视了对企业发展基因的培养和打造，而是把目光放在眼前，导致企业虽然有一流的人才、有新颖的商业模式、有科技含量高的项目，却很难发展壮大，最终被挤出了市场。

基因决定企业成败。企业只有在发展中不断探索和培育符合自身特性的基因，才能在市场竞争中走得更远，才能经得起风浪，也才有可能成为伟大的企业。