本报记者 韩秉志

“人这一辈子，总是要做点事的，要对社会有所作为。”李林安感慨地对记者说。

李林安是甘肃省杂技团的团长。2006年元月，李林安初来杂技团时，摆在他面前的是一个名副其实的“烂摊子”。回忆起当时的情景，李林安深有感触：剧目陈旧，演出时断时续，一年也没有几场，一场演出下来，只够赚一顿饭钱；演员年龄偏大，100多名演员真正能上台的只有10来个。当时，院团负债160余万元，甚至没有自己的办公场所，仅有的一部电话因欠费而停机，演员人心涣散，院团几乎面临着解体的危险。

“要想解决问题，必须对症下药，大胆去干。”有着长期从事业务和演出工作经验的李林安，敏锐地觉察到改革的大势所趋。他意识到，要想使杂技团摆脱困境，重现生机，体制机制改革是文艺院团发展的必由之路。

新一任领导班子上任后首要任务就是引进人才，狠抓节目质量。2006年，杂技团共招聘80余名年轻演员。在吸收演员的同时，不断推进剧目创作，这一切，都是在为转企改制做铺垫。

2007年是甘肃省杂技团重要的一年，院团经过充分考察和科学论证，确定了以敦煌文化旅游市场为切入点，走旅游演艺相结合的道路，迈出了转企改制的第一步。通过与敦煌市委、市政府协商，以省杂技团为主体成立敦煌杂技艺术歌舞剧院。

“要发展，就要瞄准市场，果断出击，主动吸引观众。”在经济困难的情况下，杂技团以职工集资、贷款、借款、入股等形式，创作了以敦煌莫高窟壁画故事为题材的大型杂技剧《敦煌神女》，并斥资千万，打造了与大型演出配套的“敦煌大剧院”。《敦煌神女》集杂技、魔术、歌舞、武术、威压特技等多种艺术门类于一体，用强烈的观赏性、艺术性和惊险刺激的情节，赢得了观众的喜爱。过去，来敦煌旅游的游客有“白天看庙，晚上睡觉”的说法，而《敦煌神女》的问世，不但丰富了游客的文化生活，而且为游客提供了现场感受敦煌文化艺术魅力的机会，成为敦煌旅游市场的一大亮点。

李林安说，“成绩总是要冒风险的，没有风险就没有收获。当然，也不能盲目地去冒险。艺术产品的商业化运作，就是要针对市场和观众的需求，这需要我们从市场层面，了解观众在想什么，需要什么”。

实行转企改制以来，省杂技团发生的最大变化，就是“自主权”的增加。无论从剧本创作，资金投入，市场选择，还是人员管理，院团都有了更多灵活掌握的权力。“在深化改革中，要建立既符合市场经济规律、也符合艺术生产规律的生产机制、管理机制、投入机制、用人机制和分配机制。”甘肃省杂技团副团长易兆明说，“文艺界过去有‘等、靠、要’的观念，但现在必须走市场，在市场中寻找自己的出路。作为甘肃省文艺院团惟一一家转企改制的试点单位，院团以敦煌旅游为亮点，在这方面做出巨大突破”。

2010年4月，甘肃省杂技团有限责任公司正式挂牌。市场化的运作，极大地改善了院团的生存环境和演员的收入待遇。待遇方面打破了职称、工龄的界限，实行按岗定人，按劳分配，多劳多得的机制。经过这一轮改革，一线演职人员收入增长了3倍多，不仅有效地促进人才引进，而且提高了全团职工的工作热情。职工感受到解放思想带来的生机。

26岁的韩虎是《敦煌神女》的一线演员，早在1998年他就来到省杂技团，可以说是团里的“老人”了。然而，转企改制之前，眼看着杂技团一天天江河日下，迫于生活和理想，他做出了跳槽的决定。人在外，但心里却始终惦记着团里的发展。当他从朋友那得知团里经过转企改制发生的巨大变化，毅然回到了曾经培养过他的这片沃土。“除了每场演出的费用，每个月还有固定的收入。有时候一天还要演两场。”稳定的待遇保障，让他可以把精力完全放在业务上。由于长期在敦煌演出，韩虎有大半年时间不能回家，工作很辛苦，但他干得心甘情愿。“是改革重燃了我的工作热情。”韩虎说。

像韩虎这样的年轻人在团里有20多个，他们正处在演出的黄金年龄。为了确保用制度留住人才，省杂技团按照现代企业法人治理结构要求，成立了董事会、监事会，并制定完善了绩效考核、收入分配等企业管理制度。通过改革，改变了过去大锅饭的分配制度。打破了工龄、职称的高低之分，形成了多劳多得的分配格局，人员能上能下、能进能分。一批年轻演员走上舞台，担当主角，为杂技团发展增添了活力。

在转企改制的过程中，经历了数年摸爬滚打，甘肃省杂技团终于在改制之路中得到回报。从2008年至今4年多时间，省杂技团各项演出2000余场次，收入2000余万元，共接待游客80余万人，开创了省杂技团演出市场的新辉煌。其中《敦煌神女》获得首届中国国际文化旅游节影响中国旅游演出十强优秀剧目。

成绩只属于过去，甘肃省杂技团在转企改制，开拓市场后，尝到了文化与旅游相结合的甜头，更坚定了全团继续改革的决心和信念。“一定要把握好政治、艺术和市场的关系，让艺术院团在深化体制改革中，使艺术通过健康充分的市场化途径回归本位，发挥更大的效应。”李林安说。