电影《碟中谍4》中，汤姆·克鲁斯攀爬迪拜塔的情节非常精彩，全世界的观众都记住了这惊心动魄的一幕，但是几乎没有人知道，那高耸入云的玻璃幕墙正是中国企业的杰作。这个例子非常生动地说明了一个现状：中国的制造业已经拓展到全世界，但文化信息的传播却还相对落后。国内外经验表明，在经济全球化的大背景下，文化走出去最有效的方法就是借助商业渠道。因此，培育一个强大的文化产业，是推动文化走出去最为有效的途径。

思考一：

勇敢面对国际竞争

我国目前正在大力推动文化产业发展，同时积极鼓励文化企业走出去。对国内文化企业来说，这是一个参与国际分工和竞争、借助海外市场发展自身的好机会。目前，国内很多企业有进军海外文化市场的冲动，但因不熟悉海外市场，因而存在很多疑惑和顾虑。还有一些企业，受到挫折之后便放弃了努力。然而，正因为不熟悉海外市场，我们才更要走出去。只有在接触海外市场之后，我们才能够熟悉它、了解它，并逐步在其间游刃有余。

文化走出去，首先要让文化企业敢于走出去。第一步做到“我来了”；第二步实现“我看见”，了解这个市场需求和运作技巧；第三步再实现“我成功”，用优秀的中国文化产品来拓展和占领市场。只有当这样做的企业越来越多，各种层面的尝试越来越多，文化走出去才能变成不可阻挡的潮流。

令人欣慰的是，众多文化企业已经逐渐在海外市场落地生根。在大型国际文化博览会上，也能看到越来越多中国企业的身影。近几年，随着文化企业对国际市场的熟悉，对外贸易的方式更加丰富。一些企业主动和国外销售渠道合作，将自己的文化产品输送到国外销售网络中；不少企业开始收购海外的销售平台，如剧场、电视台等。掌握好剧场、网站、广播电视、主题公园等文化产品的“卖场”，是文化企业在海外进一步发展的重要保障。

思考二：

加强文化产品设计

走出去需要好产品，好产品源于好设计。

从国际文化市场看，中国传统文化容易引起消费者的好奇心，其中蕴含很大的商业价值。但是，传统文化产品并没有充分考虑到须针对其市场需求进行设计包装上的调整。我们销售的大都是原生态的文化资源，缺乏富于时代精神的创造和设计，因而影响了产品附加值的提高。

在美国，有两种中国餐馆。一种口味正宗，服务模式、销售方法和国内很相似，顾客都是中国人。还有一种叫CHINESE FOOD（中国食品），口味经过改造，大多采用美国化的自助餐服务模式，是面向美国人的中餐馆。这就是一个生动的例子。

需要强调的是，文化产业要提高产品设计水平，不仅要加强内容创造，更要转变观念，多思考产品的功能、用户的思维方式、观看习惯、推广可能等，包括产品的外观形态、成本、定价，以及能否大规模复制等诸多问题。尤其是文化产品比其他产品更须考虑消费者精神层面的感受，要更加细腻、贴合人心。这方面需要大量的人才,发展空间很大，也是真正决定文化能否走进国际市场的关键之一。

思考三：

把握好国际市场审美

文化产品是一种独特的精神产品，我们既要坚持传统，也要紧随时代发展，有所创新、有所创造。

文化输出方面有很多值得借鉴的经验。日本动画片为了拓展欧美市场，开发过大量的以欧美人、欧美故事为主的作品。例如很多宫崎骏动画电影中的角色和城镇都带有浓厚的欧洲风格，就是这个阶段的烙印。

我们也有成功的范例，比如中国的功夫电影之所以受到世界观众的欢迎，是因为这类电影都是扬善惩恶的故事，符合人们关于英雄的审美心理。

文化产品的成熟，必须要解决好审美趣味与时俱进的问题。文化产品吸引不了本国观众，一定也很难拓展国外市场，这是任何一个国家民族文化产业都要面对的问题。中国处于转型期，这个问题显得尤为重要。一方面，我们要筑稳中华文化的根基；另一方面，又要积极关注文化的发展潮流，善于捕捉新时代审美趣味的微妙变化。

思考四：

抓住数字化发展机遇

信息革命的发展已经深刻地影响了各个行业，“数字化生存”也在文化产业中得以充分体现。这是一个非常好的机遇，其中有3个优势值得我们紧紧抓住。

一是借鉴最新技术推动成熟产品的升级换代。今年中国扩大美国电影进口配额，多集中在3D电影和巨幕电影。这一类电影在国外也属于刚刚起步，掌握关键技术的企业并不多，所以要紧紧抓住机遇。

另一个是版权保护问题。随着数字化时代的到来，借助计算机软件对文化产权加以保护会更为便利，任何一部数字电影都可以严格控制它的复制、传送，可以通过网络实现远程授权或者撤销授权。

第三是销售模式的创新。随着互联网的发展，网络销售开始风靡全球。虽然还未能建立传统意义上的海外销售网络，但我们可以和竞争对手同时打造新的网络销售平台。

新技术和数字化时代为我们提供了新的契机。中国文化企业应该抓住机遇，引领和推动这个历史性的发展浪潮，为中华文化走出去做出应有的贡献。