河南省平顶山市新华区李庄村村民李花蕊拿出自家的“红本本”（村集体经济股权证）给记者看。“红本本”上记录着他们一家四口去年所得“股红”：劳动股9552元、人口股2668元，一共14880元。李花蕊告诉记者：“村集体经济股份制改造让我们变成了股东，生活有了长远保障。”

和李花蕊一样，平顶山市新华区李庄村的2320名村民都有着另外一个身份：股东。

李庄村地处采煤塌陷区，村里没有多少农田，10多年前是一个欠债3000多万元的贫穷村。

“地卖完，钱花空，撇下的地成塌陷坑，村民急得把三轮蹬。”记者在采访时，不少村民清楚地记得这段顺口溜。这段顺口溜反映的情况是，1995年李庄村12个村办企业停产7个，剩下5个也经营不善，全村外债3000多万元，村民人均负债1.3万元。

为改变困境，1995年李庄村提出了“退二进三，发展三产，鼓励个体”的发展思路，果断地对濒临破产的7个村办企业采取了“关、停、并、转”，用借鸡生蛋的办法，建起新的建材市场。此后几年间，李庄村党委带领村民在采煤沉降治理区回填土地300多亩，采取自建、联建的方法，先后建起建材、家具、装饰材料、汽修等专业市场，引进商户1000多家，安排2000多人就业。

经过发展，李庄村不仅还清了3000多万元的债务，而且使村集体固定资产积累到5亿元，村民人均拥有固定资产20万元。

集体经济的“蛋糕”做大后，李庄村党委认识到，产权不清导致机制不活，集体经济的一些弊端制约着李庄村向更高发展。如何科学地“分蛋糕”，如何通过“分蛋糕”撬动李庄村发展，成为一道亟须破解的难题。

“李庄村要进行股份制改革，让每位村民都有股份。”村党委书记辛建的建议得到了村民们赞同，“村集体经济壮大了，让这些资产合情、合理、合法地量化成村民可以依赖的永久资产，才能从根本上保证村民利益。”

辛建和村民代表们先后到江苏、浙江等地学习取经，准备对村集体经济的经营管理和利益分配进行一次“动筋骨”的改革。

改革不会一帆风顺。人口复杂，利益纷争使矛盾错综复杂。村里嫁出去的闺女、上门女婿、没过门的媳妇、搬进来的外迁户等，李庄全村两千多口人，都盯着集体经济的“大蛋糕”。各说各的情况，各摆各的理。

2008年7月，股民资格名单和集体资产第一榜刚刚公示，一本厚达30页的建言书就摆在了辛建的办公桌上。这是100多名在外工作人员的建言书，他们认为自己也应该享受股权。但有村民认为，他们拿着工资和养老金，不应再跟村里群众争利益。

有村民劝辛建，“别人都是求稳怕乱，你们是没事找事”。

辛建说，“股份制改革是村集体经济必须要过的坎，不能后退”。

为了解决在外工作人员的问题，李庄村股份制改革领导小组召开会议10多次，召开村民大会3次，终于达成一致意见：在外工作人员以家庭为单位享受一份人口股。辛建说：“他们不管走多远，根还在李庄，让他们享受一份人口股是一份乡情。”

李庄村党员干部带头过好地域关、亲属关，并立下规矩：凡事摆在明处，群众拍板决定。李庄村2000多口人，仅股民资格认定就分了18类，耗时7个月，召开了21次村民大会。

经过股民认定、清产核资，经过18个月的艰苦工作，历经20次易稿，李庄村终于通过了《股东资格及股权界定的若干规定》和《合作社章程》。

2009年9月27日，李庄村股份合作社正式成立。2010年的腊月二十三，村民们兴高采烈地领到了股份分红。

刘天义老人告诉记者，村里实行股份制后，去年他老两口获得了1.3万元的分红，“股份制改革解决了村里900多个老人的养老问题，我们还享受着医保”。

在村民享受股份分红的基础上，李庄村先后投资800多万元，对全村的水、电、路等基础设施进行改造；成立了24小时专职治安巡逻队、卫生队；建成娱乐活动中心，购置设备、健身器材、表演服装道具等，丰富了村民文化生活；健全妇幼保健室、孕检室、B超室，做到妇幼保健、孕检不出村。