无论是党代会报告，还是“十二五”规划，内蒙古自治区未来的品牌建设，都表述在“加快提高科技创新能力”章节。个中传递的信息再清晰不过：只有自主创新，才有自主品牌。

学界和传媒界一直对内蒙古的创牌工作给予关注，概括起来，就是“起步早，力度大，资源型，产业化”。上个世纪90年代初，内蒙古的创牌工作就已经全面展开。业界千帆竞发、百舸争流的创牌实践显然离不开官方的顶层设计，“名牌推进战略”作为自治区当时的“五大战略”之一，其历史作用不可低估。虽然内蒙古的知名品牌90％都离不开资源——无论是地上的资源诸如乳、肉、绒，还是地下的资源诸如稀土、烧碱、煤炭，但毕竟是品牌把产业推高。尤为难能可贵的是，内蒙古90％的知名品牌又集中在农畜产品加工领域，这就使内蒙古一半以上的农牧民都云集在名牌企业的麾下。鼓励的评价流光溢彩，提醒的声音也振聋发聩：内蒙古的创牌要摆脱资源依赖和“生态原产地”依赖，加大创新势在必行。

在这将近20年的时光里，内蒙古的品牌也在经历着“洗牌”。一些品牌逐渐淡出消费者视野，无一不是遭遇创新短板：有的是管理创新跟不上，欲吃扩张的“馅饼”反而跌入扩张的“陷阱”；有的是技术创新跟不上，不能在新品开发中弄潮，势必被消费升级而嘲弄。相反，像伊利这样的名牌企业，总是树立国际眼光，置身时代前沿，不断挑战、不断扬弃、不断创新、不断超越，历经磨难而不衰，千锤百炼更坚强。