“自主创新有‘法’可依”系列报道刊发以来，受到本报读者和相关部门领导的关注。在目前正在推广的创新方法中，TRIZ这种适用于技术发明的创新方法，工业工程、六西格玛等管理创新方法,得到了实践的检验和使用者的好评。对创新方法本身的研究有什么新进展？谁是下一个TRIZ？在系列报道的最后一期中，记者就这些问题采访了创新方法研究会秘书长周元。

记者：目前科技部已在企业中推广过哪些创新方法？什么样的创新方法会向企业推广？

周元：创新方法工作开展之初，我们一直在寻找值得推广的创新方法，找了很多，也有很多人给我们推荐。但很多创新方法只是理论，一问“这个方法在企业中用过吗”就傻眼了。

我们选择创新方法进行推广的原则是，理论上相对完整，技术上相对实用，实践中行之有效。最后，在研发技术方法层面，我们选择了TRIZ进行推广，就是因为它符合这三个要求。如果有其他创新方法符合这三个要求，我们也同样会进行推广。

除了TRIZ以外，在管理技术方法层面，我们也推广了几种方法，如工业工程、精益生产、六西格玛等。选择标准还是那三条，就是能让企业实实在在得到效益的管理方法。

记者：推广创新方法有何意义？怎样才能把创新方法引入企业？

周元：推广创新方法，其目的除了提高创新效率、增加创新效益之外，最重要的是要把创新基因植入企业，通过创新方法的导入，让企业形成内生创新力量，把创新团队建立起来，真正成为自主创新的主体。

但我们最开始并不太有经验，也不太有把握，所以先在一些有代表性的企业试点，再逐步推广，最终得到了大家的认可。现在各地企业参与创新方法培训的积极性比较高，就是看到了一些成功的案例。

第一批试点示范企业给了我们信心。如河南天冠集团，是流程型制造业企业，过去完全没接触过TRIZ，经过TRIZ培训后，一年就有了明显成效。再如新奥集团，在TRIZ培训中，学员把863项目技术难题拿来跟指导老师探讨，在培训期间就现场解决了4个863项目中的8个难题。

总之，通过试点，TRIZ在适用范围和见效速度上都表现不错，坚定了我们进一步推广这种创新方法的信心。

记者：有没有可能在企业运营的每一个阶段都有相应的创新方法作为指导？

周元：我们正在考虑在制造业中打造一条创新方法链，这个链条应该有5个环节，即在企业的创意、研发、物化、成型、营销这五个环节都找到相应的行之有效的创新方法。

创意阶段，对应的是思维技术方法，四川大学正在研究和关注这块内容。

研发阶段，对应的是研发技术方法，现在正在推广的TRIZ就是，当然我们还在寻找其他方法。

物化阶段，对应的是集成技术方法，它是把研发阶段形成的专利知识和非专利知识加以集成，把隐性知识显性化，使其更好地体现在产品初型之中，构成企业的核心技术能力。目前大连理工大学正在研究一种物化阶段的创新方法，叫做“知识管理”，我们希望把知识管理方法在企业中培训并产生效益。

产品成型阶段，对应的是管理技术方法，也有很多成熟的方法，如前面说过的工业工程、精益生产、六西格玛等。

营销阶段，对应的是营销技术方法，如何占领市场，扩大市场占有率？这一块的创新方法，我们还在寻找中。

总之，创新方法工作是一项探索性的工作，我们边探索，边推广，在学习中运用。希望未来一年中，可以在研发和物化之外的三个环节中，找到理论上相对完整，技术上相对实用，实践中行之有效的创新方法，来丰富我们的下一步实践。

记者：我国有没有完全自主知识产权的创新方法？

周元：现在有一些苗头。例如广东工业大学蔡文教授等研究的可拓学，就有可能成为中国人自己独创的创新方法，目前的问题是需要搞清楚如何将可拓学在企业中投入实用，如何提高企业的效益。著名数学家吴文俊院士曾给可拓学以很高的评价，我们也和他们的研究团队进行过沟通。

记者：创新方法研究和推广的下一步工作重点是什么？

周元：首先要加强以科研为对象的创新方法工作。目前对于科研自身和科研管理的方法研究较少。

第二，要尽快在企业中进行大规模应用推广。要采用新的思路和方式，让更多企业在创新方法应用中获益。

第三，要尽快在区域层面建立创新方法的持久工作机制。目前，中央有六个部委在联合推进此事，但地方上进度不一，广东、河南、河北等很多地方已建立工作机制，值得其他地方学习推广。

第四，要尽快提升各创新方法基地的水平，不仅要将它们作为研究平台，还要将它们作为培训、推广基地。

今年，我们将成立全国创新方法标准化技术委员会，将国家标准的建立与创新工程师、创新培训师认证制度结合起来。此外，创新方法成就奖也将进入新阶段，将设立分项奖，如工具奖、培训奖，以便使更多一线工作者获奖。