作为中国“旅游+地产”模式的首创者和成功的实践者，深圳华侨城集团年接待游客超过2000万人次，累计接待游客达1.8亿人次，连续四年跻身全球旅游景区集团八强，在全国建设了13个大型文化产业发展示范基地并于2010年入选“文化企业30强”，成为中国文化产业发展的领跑者。

目前，华侨城在诸多文化产业细分领域都处于领先地位，如以《金面王朝》、《天禅》为代表的旅游文化演艺整体规模居全国第一，以何香凝美术馆为代表的艺术馆数量居全国前列，以欢乐谷、东部华侨城为代表的民族品牌主题文化景区广受欢迎，以华侨城狂欢节、欢乐谷国际魔术节为代表的节庆品牌也具有较大的影响力。

近年来，华侨城集团党委积极推进学习型党组织建设，带动企业发展。2010年来，集团成立了学习型党组织建设工作协调小组及办公室，以推动文化产业发展为学习切入点，紧扣企业改革发展中心任务和“十二五”规划的实施，注重培养党员领导干部和广大员工的学习意识、探索精神，把学习成果转化为推进企业科学发展的思路、措施和能力，为企业的快速发展奠定了坚实的思想基础。

引人注目的是，最近几个月来，在华侨城集团各种战略规划及经营会议上，频繁提及现代服务业综合运营，这是该集团战略转型的新定位。根据这个新定位，旅游与文化在华侨城未来发展中的战略地位将进一步凸显，旅游与文化的产业链将进一步打通，将促进旅游、文化与其他产业结合，构建一个以文化为核心、旅游为主导的“大服务”产业格局。

在学习讨论党的十七届六中全会精神活动中，华侨城集团党委中心组专题召开学习会，就如何更好地推进文化产业发展畅谈学习体会。通过深入学习，集团党委准确把握经济社会发展新要求，准确把握文化发展新趋势，决定统筹推进华侨城文化演艺业务整合重组，深化内部体制机制改革，加快文化演艺业务市场化、产业化、规模化进程，将文化演艺业务打造成华侨城文化产业中最具市场竞争力、最具代表性的新兴业务，提出了“文化演艺全国第一”的战略目标。

秉承“依托旅游做大文化，依托文化提升品牌”理念，华侨城集团在充分学习调研的基础上，将企业经营与文化建设有机结合，通过主题公园这一载体，将文化产品化，通过文化创意构筑包含主题公园、休闲度假、生态观光、科技体验等多种产品形态的大型综合性文化旅游产业集群。同时，集团还研发了具有自主知识产权的卡通主题形象，积极探索影视动漫、数字娱乐与主题公园经营的结合，延伸产业链条，做强做大中国文化产业品牌。