有131年历史的伊士曼柯达公司，曾因发明感光乳剂从1888年推出第一部柯达照相机开始百年不衰，但在全球进入数码时代之后，柯达面临业务不断下滑的困境，胶卷似乎已经成为了“过去时”。柯达开始了一系列的改革并从传统影像业务向数码业务转型。现在，“百年老店”已成为一家全新的数码公司，超过75%的收入来自于数码产品。

当前，我国中小企业正处于一个快速发展的时期，也处于一个转变发展方式、推动转型升级的关键时期，更处于一个把握发展大势、追赶时代潮流的变革时期。柯达曾面临传统影像衰落的处境，实现自身转型。或许它的经验可以给我国正准备转型升级的中小企业一些启示。

晚转型不如早转型。1975年，美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机，但由于担心胶卷销量受到影响，柯达一直未敢大力发展数码业务。随着传统胶卷业务的萎缩和市场需求和行业变迁，2003年，柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。而为了挽回落后的市场地位，柯达几乎用了十年的时间追赶。

“柯达在131年的发展中，经历了很多，现在我们还在做转型，没有任何一个公司像柯达这样进行如此大力度的转型，实际上等于我们在建设一个新的公司。”伊士曼柯达公司全球副总裁史蒂芬·格林说。据了解，从最初的数码业务在柯达全部营业收入中所占比例不足30%，发展为目前产品线上有超过75%的数码产品，柯达的数码业务保持了两位数的年增长率。可见，隔行升级，不如原地延伸，不脱离老本行图文影像处理，不失为制造业转型升级的现实之路。

兼并重组完成转型升级。“大多数企业间的收购往往很难兼容，很难按照被收购企业的想法顺利发展，在企业发展史上大致有70%的收购案例都是不成功的。柯达在最早转型时收购了与数码印刷相关的6家公司，非常幸运的是，柯达并没有遇到这些问题，被收购的企业很好地变成柯达的一部分，这是柯达转型成功的重要因素。”史蒂芬·格林认为，整合后的柯达，不仅成为数码印刷领域惟一可以提供全面解决方案的供应商，还将通过材料科学和数码影像科学交叉领域的优势来为客户创造可持续的增长。

转型需要谋定而后动，围绕主业进行。“柯达能够成功转型是因为柯达有很好的目标、计划以及很强的信心，通过收购顶尖的供应商，彻底从B2C转型到B2B。”史蒂芬·格林坦率认为，中国的一些企业转型时太过激进，很多企业今天买了设备，恨不得明天就装好，后天就可以生产。企业转型需要在目标、计划和执行上有一套成熟的规划。