劳资对立是中小企业面对的管理难题，裕高电子通过信息化方式巧妙地化解了这种不“和谐”。

“企业规模越来越大，组织结构越来越复杂。”贵州裕高电子有限责任公司总经理付书进认为，要想在激烈的市场竞争环境中取得领先，企业要提升科研生产能力，还要凭借科学管理手段提升员工管理效率和企业运营效率。

贵州裕高电子有限责任公司是专业生产开关、连接器、断路器的企业，同时也负责军用电子元器件研制和生产。“由于我们生产的是军民两用的产品，所以对员工的管理基本上是半军事化的。”付书进说。裕高现有150多名科研技术人员与外界接触较少，对语音通信、上网等需求旺盛。

“以前有发现，员工私自外出或代记考勤的情况，盯得太紧或批评得太多都不利于企业和谐。”为此，付书进曾经很头疼。

在得知裕高电子在信息化管理方面的需求后，中国电信黔东南分公司以手机为切入点，为其量身打造手机“考勤管家”、企业局域网的全业务解决方案。

从此，裕高的管理发生了大变样。天翼手机成为公司的大管家，内部员工们通话免费，便利工作之余还极大地降低了员工个人语音通信费用。

“手机是大家的私人物品，不好意思交人代为打卡，同时全局域网内的优惠通话又确实免了员工的不少话费，所以一举两得，既解决了企业的管理难题，推广还一点不费力。”付书进高兴地说。

付书进向记者介绍，在使用“考勤管家”之前，公司由专职人工负责员工考勤，但公司员工较多，一是记录不全，二是考勤公正性难免会受主观因素影响。如今采用翼机通考勤，保证了考勤公正性，避免了员工私下非议，腾出了人员相当于减少了人工成本，真是省钱省力。“效率管理也是生产力，员工管理是否科学、有序更是关乎企业生产效率。”付书进说。

同时，通过翼机通短信平台，企业管理层若有紧急通知或者下达新任务指令，利用短信群发功能，就能及时传达信息，避免了过去人工遗漏通知的情况发生以及口口相传带来的麻烦。