向沙漠要效益，说起来容易做起来很难。民营企业亿利资源集团董事会主席王文彪凭借23年的努力，将目标变成了现实。

1988年，内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗决定以“竞标承包”的方式，选一位库布其沙漠盐场的场长,胜出者是29岁的王文彪。盐场在库布其沙漠腹地，无机盐储量丰富，市场供不应求。但1.86万平方公里的沙漠围在盐场四周，60多公里的直线距离需绕道300多公里，平均车速不到10公里，面对此情况，修路是亟待解决的问题。王文彪东挪西借筹到7000万元修路款，修路时，沿路基两侧种了近20万亩以甘草、沙柳、杨树为主的绿化带。3年后，一条全长65公里、宽10公里的穿越沙漠绿色大通道终于打通了。

公路一通，盐源源而出，钱滚滚而来，盐场成了聚宝盆。不久后，王文彪决定放弃盐场，大力发展沙漠产业。王文彪的沙产业发展模式是：农牧民以沙漠荒地入股，以劳务有偿种树；企业用经济林和中药材开展绿化，既能卖药材又能“产”土地。

王文彪以市场配置各种资源，拉长产业链，搞循环经济，发展天然药业、清洁能源和沙漠旅游，以沙产业反哺治沙业，以沙治沙、以沙养沙。

20多年间，王文彪通过种树、种甘草、建锁边林、生态移民、飞播种草等方式，绿化荒漠5000多平方公里，绿化面积占整个库布其沙漠的三分之一，使当地农牧民年均收入10年间增长7倍。