11月16日，泛舟深圳湾上。水中时有鱼儿高高跃起，椰林沙滩与华会所隔水相望，远处，椭圆形的创意展示中心和简约悠闲的曲水街区隐约可见。这就是深圳华侨城刚刚开放3个月的第四代产品——“欢乐海岸”。

华侨城董事会秘书倪征这样解释第四代产品的概念：“锦绣中华”、“中国民俗文化村”和“世界之窗”，是适应出国旅游不多的时候，给国内游客看的第一代产品。随着出国旅游增多，游客不仅要看，还想要参与，于是推出了第二代产品“欢乐谷”。第三代产品以东部华侨城为代表，主打生态旅游和休闲度假，为全家人提供休闲度假地。新推出的“欢乐海岸”位于城市功能核心区，它服务的是都市休闲娱乐活动，把不同的需求整合在一个开放的海湾边。

对华侨城来说，“欢乐海岸”不仅是一个全新的断代产品，同时也是集团发展新定位的发力点。与以往产品相比，“欢乐海岸”有两个鲜明的特色：开放、集聚。它没有围墙，当然也不收门票，景区内多数地方都是可供游客休憩的公共场所。另一方面，景区内餐饮、购物、艺术欣赏等休闲活动一应俱全，既有创意酒店也有高端会所，适应各类人士的需求。

“经过26年的发展，华侨城已经形成了以文化主题景区为核心、和文化产业相关联的7个产业板块：文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造等，”倪征说，“我们在文化产业链上已经形成了一个传统的延展性产业布局。未来最需要做的就是，整合和调整内部资源，把集聚效应发挥出来。”所谓集聚，有多重涵义：各种产业与产品形态空间上的集中；产业要素的集聚，是产业链条的上下延伸；不同产业业态的融合，从“旅游+地产”转向“文化+旅游+地产+商业+娱乐+传媒+……”随着“欢乐海岸”项目和武汉华侨城综合项目的推出，华侨城向外界正式宣告了自己的新定位：现代服务业集聚型开发与运营商。

为此，必须解决两个方面的问题：资源整合和补齐短板。2011年之前，文化科技一直是华侨城的短板。2011年，华侨城集团果断决策，通过增资方式实现对深圳市远望落星山科技有限公司的控股，并更名为深圳华侨城文化旅游科技有限公司。该公司掌握特种数字电影、数字动漫、大型仿真系统，以及主题文化乐园的创意、策划、设计等关键技术和自有知识产权，也打造出一系列实现技术创新的高科技旅游产品，是华侨城迈向全产业链的重大突破。2009年，华侨城股份公司出资参股江通动画股份有限公司，现为该公司第二大股东，试图在内容制作上有所建树。今年，他们又成立哈克文化有限公司，进军儿童职乐体验乐园等，进一步拓展服务人群。

华侨城的内部资源整合工作也已提上日程。以北京驻场演出《金面王朝》为标志，演艺已经开始尝试脱离主题公园独立存在。未来，他们将整合旗下23个专业剧场及表演场地、近2600名演职人员队伍、57台各类原创节目，打造旅游演艺品牌。旅游演艺将从景区补充转为华侨城整合内部资源的重要着力点之一。美术馆是另一个重点项目。目前，华侨城各地在建和建成的美术馆已有十多家，将把它们从各自的项目中剥离出来，整合成一个连锁的品牌、文化的平台。“华侨城从1985年成立到今天，积累了很多经验。有些可能当时是无意为之，现在已经到了总结规律和主动运用的时候了。”华侨城新闻发言人关山说。据他介绍，最初建设美术馆等文化设施，只是单纯地认为央企应当承担文化传播的使命，为所在地增添文化气息。没想到文化元素的加入推动地价升值，最终成就了“旅游+地产”的商业模式。

“商业模式必须随着市场形势的变化而不断改变和提升。从去年起，我们提出要以文化为核心，以旅游为主导，形成一个现代服务业的聚集型开发与运营商的概念。它是在旅游地产这一成功延续多年的老商业模式的基础上，一个符合逻辑的演变和提升。”倪征说，党的十七届六中全会精神中，有3点对华侨城的未来发展意义特别重大。一是明确提出了文化产业未来的发展前景；二是明确提出了要毫不动摇地支持和壮大国有或国有控股文化企业；三是明确提出了要培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用。作为一家年接待游客超过2000万人次、连续4年跻身“全球旅游景区集团八强”、在全国建设了13个大型文化产业发展示范基地的企业，作为全国仅有的两家以文化产业为主业的文化央企之一，华侨城没有理由不抓住这样千载难逢的历史机遇。“我们提出的新定位，既是自身发展的内在要求，也是为了适应新形势新要求。我们相信这个全新的定位和思路，会为华侨城未来的发展提供更大的空间和更多的机遇。”