当前，我国制造企业面临着成本上涨和市场竞争的巨大压力。“汇率波动、原材料涨价……日益增大的成本压力是企业面临的最大挑战。”浙江嘉兴斯贝克电子公司IT部门经理张万千感慨，传统制造企业的比较优势正在丧失，需要向精益制造的现代企业模式转型。

压力正促使企业向信息化要效益——深化信息化应用，实施全面信息化，从企业信息化转变为信息化企业。

“传统的粗放式发展已经难以为继。”工业和信息化部信息化推进司王建伟处长认为，要实现低碳环保和可持续发展，就迫切要求企业逐步转变发展方式，利用高新技术和信息化技术改造，提升行业管理水平，走科技含量高、经济效益高、环境污染少的新型工业化道路。过去，过度依赖能源资源消耗和低成本要素、过度依赖投资拉动和产能扩张、过度依赖国际市场的发展模式已临深渊。制造业已进入到须以转型升级促发展的新阶段。

转型的一个重要目标是促进中国制造企业向产业链高端转移。制造业主要包括设计、制造、使用、利用、回收产品等全生命周期阶段，过去中国的企业主要是在制造阶段，在产业链的低端；现在要提升设计和创新能力，进行全生命周期管理，覆盖全产业链，向产业链高端迈进。此外，在微笑曲线的另一头，企业也要不断进行商业模式的创新。“以前只进行产品的销售，现在除了把产品卖出去，更多产品需要大量的维护和售后服务。”用友软件高级副总裁向奇汉说。

重庆宗申集团就正在进行着这样的实践。“宗申集团未来的转型就是制造+服务模式，通过这种转变完成企业经营和商业模式的转变，打通整个产业链条。”重庆宗申动力信息化部部长江文说，宗申正在开拓利润率更高的摩托车、电动车及其配件等的售后服务业务和网络渠道，实现向综合服务业务的战略转型。

信息化带来的企业经营模式变化已经让张万千叹服：“消灭了过去的不合理库存，改进了业务模式，简化了工作流程……”而深化的信息化管理，促进了企业良性的可持续发展。“企业整体运行在系统中得到实时体现，过去的信息孤岛问题也得到了解决。”

在国家层面上，中国产业结构整体升级主要包括产品提升、技术结构优化、产业组织结构优化、产业空间布局优化及行业结构优化几大方面。“这就需要企业转型向创新、绿色低碳、智能制造、服务化等方向靠拢。”鼎捷软件董事长孙蔼彬认为，当前企业内外部经营环境的变化正触发转型需求。未来中国企业亟待建立市场经营能力、快速反应能力、区域经营管理能力和高效协作能力，信息化是支撑企业实现快速响应、创新研发和供应链管理提升的惟一方式。

“企业要将‘两化’深度融合的战略目标和理念落实到企业转型升级和企业信息化层面，从产业链优化角度出发，以协同商务和信息集成为目标，全面推动企业创新。”王建伟说。