世纪之交的一场谈判让阳光集团董事长陈丽芬很受刺激。当时，一个意大利客商振振有词地告诉她：“你们卖的是产品，可我们卖的是文化，能一样吗？”这句话令陈丽芬心里很不服气，当时的阳光集团正在为51个国家的100个品牌贴牌生产服装，包括阿玛尼、BOSS等奢侈品牌，85%的利润被品牌持有者和零售渠道拿走。她暗下决心，一定要创造属于自己的自主品牌，做出有文化的产品，让“阳光”灿烂耀眼。

意识决定行动，阳光集团开始了艰难的转型：从贴牌向名牌转变。从阳光的转型之路，我们可以看到，自主创新是企业打造品牌、提高竞争力的必要条件。随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争愈演愈烈。通过改革创新适应世界经济发展的潮流，才能在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地。在国际金融危机中，我国许多贴牌生产的企业由于没有自己的核心技术，接不到国外订单，资金链、现金流断裂而宣告停产关门，而一些拥有自主品牌和创新能力的企业却有明显的免疫力，在风浪中脱颖而出。

阳光集团就是其中的佼佼者。现在阳光被国内600多家知名服装生产企业指定为面料生产商，先后被驻香港部队、人民大会堂、中国远洋运输公司、中国六大航空公司、海关总署等国家机关单位指定为职业装定点生产企业。阳光集团还推出“威尼帝”高档男装和“庞贝”高档职业装两大品牌，前者在全国开了30家专卖店，后者占市场份额40%。

在经营活动中主动按照品牌建设的规律去经营品牌，也是企业创名牌的关键环节。阳光集团在通过自主创新提升技术水平的同时，还积极实施品牌战略，加强商标和知识产权的管理，以“新”创品牌，以“优”争品牌，以“法”保品牌。通过多年努力，阳光集团及其产品在国内外市场已享有较高的声誉。阳光呢绒成为“中国名牌”、“中国世界名牌产品”，“阳光”（SUNSHINE）分别被国家工商总局、江苏省工商局认定为“中国驰名商标”、“江苏省著名商标”。

千里之行始于足下，要实现从贴牌到名牌的转变，企业需要一步一个台阶地把企业的技术水准、产品质量做上来，把员工的素质做上来，把企业口碑做上来，把企业知名度做上来，再加上政府提供良好的政策环境，相信名牌定会水到渠成地形成。