能帮助农民是农业技术员关慧明最大的心愿。如今他培训指导的技术人员和农民已近10万人次，心愿日益实现。而10年前，这对他来说还是奢望。

那时的他是一名技术推广员。从1993年开始，他免费下乡服务，走遍了该市所有大棚、菜地，花光了全部积蓄，但却只给农民带来点滴变化。“单凭一个人的服务，根本满足不了生产发展的需求，就算搭上老命又能使多少农民走上致富路？”他陷入深深的困惑。2003年，关慧明被聘为科技特派员。当他把多年的苦恼向专家倾诉时，专家的话使他茅塞顿开：“你要做好服务企业，要当好老总。”于是，他成立了科技开发公司，技术研发、网络服务、市场营销一起抓。很快，公司的蔬菜基地面积从几万亩猛增到几十万亩，辐射指导800多个村，助农增收3亿多元。如今，他的服务已延伸到宁夏、山西、河北等省区，帮助的农民也越来越多。

从一个人的服务到一个企业的服务，差别为何这么大？关慧明将其归功于市场机制。他的公司吸引投资5200万元；引来世界五大籽种公司之一的瑞克斯旺（中国）种子公司共建蔬菜引种试验站。他还当上特派员创业联合会会长，组成有22位专家、15个院所高校、6家企业和1000多名科技人员的特派员大军，从孤军奋战到团队作战，成为引领产业发展的主角。

市场机制的魔力远远不止于此。它最神奇之处是激发人的激情和创造力。科技特派员通过创业服务农民，赚了钱一起分，赔钱了一起赔，成就感和责任感都增强了。由于成效由市场说了算，自然就得想方设法转化科技成果。关慧明就说：“过去是一本知识吃十几年，现在是一年要吃十几年的知识。”

采访中，我们接触到不少走出科技站所“办公室”来到广阔天地创业的科技特派员，他们有一个共同的感受：过去总感到有劲没处使，现在有多大劲就能使出多大劲，真好！

从内蒙古的实践看，科技特派员的“特”就特在通过创业，引入了市场机制。它已不是政府部门的独角戏，而是市场机制主导、政府引导为辅，从满足农民群众的根本需要出发，完善现代农村科技服务体系，实现了农民、农业、科技人员、政府的“多赢”。这才是科技特派员创业行动最重要的意义。