研发国际化对中国创新型企业具有战略意义。中国是后进的工业化国家，在几乎所有的近现代工业领域，中国企业都扮演着后来者的角色。因此，中国企业必须对既有技术主动加以学习、借鉴和获取，形成自己的知识积累和内生的技术能力，才能有效地实现技术撬动，完成“弯道超车”。为此，中国企业需要持续提升学习能力，关键要注重以下几点：

首先，要注重人才储备和经验积累。目前制约中国企业研发国际化的最大瓶颈是缺乏熟悉国际运作的研发和管理人才，虽然可以通过并购等方式较快地获取创新资源，或通过与国际专业服务机构合作，一定程度上弥补人才和经验的不足，但企业自身的人才历练与经验是必不可少的。中国化工集团在其前身蓝星集团时代就开始国际化经营准备，成立了国际部和海外办事机构，逐步汇集了一批国际化经营人才和跨国研发人才。同时在国内并购重组了70多家企业及研发机构，积累了比较丰富的并购整合经验，从而为顺利完成多起跨国并购并实现成功整合奠定了基础。因此，研发国际化是企业发展的重大战略举措，必须进行充分的战略准备，包括经验和能力的积累、国际化人才队伍的培育、国际市场和行业技术趋势的把握等。

其次，要注重熟悉和掌握国际游戏规则。在国际市场中，后来者与先行者最明显的区别是先行者们从自身利益出发，制订了一套商业游戏规则，后来者进入市场时，一般要遵守这套规则行动。中国企业在“走出去”的过程中，只有尽快了解并掌握国际游戏规则，才能有效地参与国际竞争。华为在与国际一流企业开展研发合作的过程中，已开始运用国际游戏规则保护自身利益。比如，在诺基亚西门子(以下简称为“诺西”)并购摩托罗拉无线部门的事件中，华为基于与摩托罗拉的长期研发战略合作历史，在2011年初向美国法院提起诉讼，要求阻止收购以保护自身的知识产权，得到美国法院的支持。最终，促成华为、摩托罗拉、诺西三方的和解，华为在摩托罗拉支付专利费后，同意将摩托罗拉与华为之间的商业合同转移给诺西。

第三，要注重整体性学习。中国企业作为后来者，仅仅重视获取技术资源是不够的，还需要更多地吸纳海外的人才、管理等企业需要长期积累的创新资源，要重视外部创新资源的整体性获取。如深圳迈瑞医疗电子股份有限公司在2008年收购美国Datascope公司医护监管业务后，特别强调保留Datascope医护监管业务原来的管理团队、员工及产品线。

总之，在研发国际化方面，中国不少企业仍缺乏经验，缺乏资源整合能力，这是一个持续的学习过程，需要以学习心态借鉴国内外企业的成功经验，以此来提升跨国创新资源的利用能力，尽快成长起一批具有全球竞争力的跨国公司。