一个占地面积25.8万平方米的企业，创造了年亩均纳税180万元的佳绩，成为江苏省常州市第一纳税大户，这家企业就是江苏华朋集团有限公司。然而，让人难以置信的是，这家企业24年前曾是一个濒临倒闭的小企业，24年来，通过不断创新，企业在一次次裂变中，目前已成长为一个以变压器制造为主业、资产总额达25.76亿元的企业集团。

华朋的前身是溧阳机电厂，当时这家机电厂因不堪竞争的重负而变得奄奄一息。1983年，钱洪金被安排担任该厂厂长。不到一年时间，机电厂实现扭亏为盈，3年后利税达到430万元。1998年，通过改制，机电厂成为现在的华朋集团。前后不过几年，华朋集团资产从1亿元上升到10多亿元。

钱洪金没有盲目追求企业利润最大化，而是紧抓城乡电网改造的良好机遇，并致力提升产品质量和服务质量。华朋引进了国际先进水平的技术和装备，不断强化与武钢、宝钢等供应商的战略伙伴关系，并建立了快速反应机制，以最快的速度为客户排忧解难。华朋从源头严把产品质量关，设立了进货检验部门，负责对原材料和零部件进行检验。华朋的高质量、高效率得到了用户的认可。

华朋明白，人才是企业发展的基石。多年来，华朋十分重视人才的引进与培养，一批富有创新精神、积极进取、勇于承担责任的青年人才在竞聘中脱颖而出。华朋选择人才的标准是“重学历，不唯学历，更重能力；重文凭，不唯文凭，更重水平”，这极大激发和调动了公司员工的科技创新积极性，推动企业朝着健康快速的方向发展。

华朋常年与国内众多高等院校合作，利用高校平台进行人才培训。同时，聘请我国变压器行业资深专家、中国工程院院士及国际IEEE成员、变压器行业资深专家，为公司技术人员授课，为企业发展“听诊搭脉”。

“一个企业的领导人如果认为自己的水平最高，那么，这个企业就不会再有提高。”为此，在钱洪金倡导下，华朋公司开办了网络大学，让公司高中层管理者、大学生、优秀基层员工都参与到学习先进管理知识的队伍中来，大家一起学习、一起提高，共同为公司的健康发展出谋划策。

凭着企业成熟的责任、精神、人才、制度和品牌，华朋在国际金融危机影响的2008年，创造了52.15亿元的销售佳绩。

人才和技术是企业发展的左膀右臂。华朋始终坚持把技术创新放在企业持续发展第一位。近年来，华朋相继在公司建立了院士工作站、博士后科研工作站、省级技术中心，使公司成为国家火炬计划重点高新技术企业和江苏省高新技术企业。其所研发的新产品通过省部级鉴定65项，通过国际权威认证6项，国家级、省级火炬计划项目8项，国家重点新产品8项。公司目前拥有授权专利31项，已受理的申请专利4项。

为了立于市场潮头，华朋不断优化产品结构，产品品种很快从单一的S9系列10kV级配电变压器，发展到目前电压等级750kV，容量1500MVA等共12个类别、30个品种、80个系列、765种样本标准规格，实际产品品种达千种以上。质量、人才、创新，华朋坚持24年的企业精神，由此演绎出了一个成长奇迹。