2010年11月，距黑龙江省哈尔滨市200公里的亚布力，全球著名的旅游度假品牌“地中海俱乐部”的中国第一家度假村项目开业了。在这家在法国拥有60多年历史的上市公司中，我国一家民营企业复星集团占了近10%的股权。

这项投资给双方都带来了利益。“复星帮助地中海俱乐部拓展中国市场，而地中海俱乐部也为复星在欧洲做了成功的市场营销。”地中海俱乐部董事会主席亨利·德斯坦介绍，复星目前已经是欧洲最知名的中国企业之一，这可能为其后续的欧洲投资提供便利。

“中国无疑是全球经济增长最快的地区之一，随着新度假村的开幕，比例将大幅度提升。”复星集团首席执行官梁信军说。

地中海俱乐部是复星集团“出海”的第一个项目，该项目帮助复星快捷地登上了欧洲舞台。“投资地中海俱乐部以后，有不少欧洲投资者主动找到我洽谈合资或投资，这对复星是非常重要的机会。”梁信军说。

在投资地中海俱乐部前，复星做了多年准备，最终实现了“国际化”投资的第一步。梁信军告诉记者，对地中海俱乐部的投资，将成为复星未来寻求更多海外投资的基础和样本，因为复星看中的是“地中海俱乐部受益于中国消费增长的潜力”。

这正是复星最为看重的——我国国内的消费升级有很大的潜力。“我们寻找海外项目的一个标准，就是找到能够受益于中国市场发展的投资机会，并利用我们的专业优势实现被投资海外企业在中国的快速发展，而这样的项目，也同样会欢迎对中国市场比较了解的我们去投资。”梁信军说。

目前，复星已经有三四个通过同样标准选择出的海外项目在进入深入洽谈阶段，“高端消费品和服务业是我们首先会考虑的，比如首饰、衣服、鞋、包，甚至是食物、食品等。”梁信军说。

虽然国际金融危机之后“出海”是个好时机，但复星的行动还是小心翼翼。比如此次投资地中海俱乐部，就是先收购了7.1%的股权，未来会逐渐增持到10%左右。

对此，梁信军指出，如果一开始就要求控股，很可能会引起当地国家政府的抵制，因此复星会选择逐步推进的方式。今后，复星的海外投资也会基本按照这一方式，即“成为海外公司在全球有影响力的股东，并尽快引导其发展中国的市场，并成为其中国业务的主要股东。”

事实上为了更好的“走出去”，复星集团早已对海外投资进行了详细的风险评估，而文化和管理融合问题，也是其关心的重中之重。“投资一个海外企业，首先投资的就应该是其自身的管理能力。”梁信军说。