要称汇福粮油集团董事长石克荣是企业家，他好像并不认同。他说，要称企业家也一定要在前面加上“农民”两个字。是的，他出身于农村，成长于乡镇，对养育他的大地，对他所服务的消费大众有着一种特殊的情感。如今，他的企业已经是中国500强，而且是500强中最大的民营粮油企业。他牢记汇福是生产民生产品的企业，总是时时告诫自己，莫要忘记自己的职责，莫要背离企业的民生理念。从石克荣的成长轨迹，我们相信这一点。

1957年10月，石克荣出生于河北三河市高楼镇一个农民家庭。他虚心好学，高中毕业后回村务农，在村里率先实行了科学种田，秋后玉米亩产超吨粮，震惊了全镇。石克荣当年被县里树为“科学种田典型”。

1983年，石克荣受镇里委派，带领三个村民开始了第一次创业，用8万元贷款，建起了一座砖厂，也是三河高楼镇第一家乡镇企业，每年上缴镇财政50多万元，这在当时也是一个奇迹。

1987年，石克荣被派到镇油脂厂任厂长。仅仅一年的时间，他就将这个亏损450多万元、濒临倒闭的企业扭亏为盈。按照当初承包合同应奖励他2000万元。然而石克荣分文未取，将这些钱全都投入企业扩大再生产和公益事业。

1995年，石克荣任高楼镇党委书记。他在镇上第一个创出“村有资金镇级管理”模式；第一个实现了村村通柏油路，建起了全市第一所有体育场、游泳池和电教室的高楼小学。石克荣在镇上的两年间，没有发生一起信访和上访事件。

1999年10月，石克荣开始在粮油行业中打拼，这是他喜欢的行业，一头连着农民，一头连着广大消费者，可以大展宏图。当时全国各地的中、小油脂厂有如雨后春笋，石克荣意识到，想要在这一行保持竞争优势，必须迅速实现产能和质量升级。于是，在当地政府及有关金融部门的关心和支持下，石克荣斥资3.3亿元从国外采购了当时业内最先进的生产设备，建成了年加工大豆80万吨的大型粮油企业。2003年11月，又融资数亿元建成一条新的生产线，使企业的年加工大豆能力达到300万吨，其中精炼植物油单线生产能力居世界第一。

2003年，粮油行业进行了一次大的洗牌，石克荣意识到，今后中国经济将不可避免地融入世界经济，必须从经济全球化的视角来谋划企业的发展。于是，他认真地收集资料，走出国门搞调研。调研中他发现，国际大豆贸易已经发展成为一个非常完善和成熟的贸易格局。凡世界粮油强企，从农资的供给到大豆生产，从产品产出到套期保值，从陆地运输到海洋运输，从大豆加工到产品销售，每一个环节都具有规范的操作模式，而其中的一些重要环节已被几家国际粮油强企垄断，他们掌握了世界粮食贸易的大部分。他们不仅拿到了与农民签订的仓单的大豆，从而控制了大量的货源，还可以得到产地价格和期货价格的差价形成利润。他们也与铁路和公路运输公司签订长期的运输合同，使运输成本降低了30%。国际粮油强企还拥有很多的港口资源和自己的运输船队。

摸清了世界大豆贸易的脉络，石克荣意识到，汇福要成为粮油强企，也必须打造强大的产业链条，他下决心对大豆加工行业进行改造，从过去单一的加工型企业，向加工及贸易型企业改造，同时建立自己的海外大豆生产基地、海外物流系统、海外贸易体系，从而保证企业在国际竞争中处于有利地位。这也正是石克荣构筑汇福全产业链的深度思考。如今，汇福已经在上述所有的环节上有所突破。

石克荣主张，企业也是社会的一部分，讲社会责任，要有爱心，企业的真情大爱主要应体现在产品的质量上。汇福集团斥资数千万元购置了世界最先进的检测、监测装备，生产过程中全部采用不锈钢管线，对生产过程中的关键中转环节，每半小时检验一次，并记录在案。他们还建立了先进的灌装生产线，确保了食用油安全、健康、放心。

石克荣从不忘记企业的社会责任，在这方面石克荣和他的汇福集团表现得慷慨而无私。2003年非典时期，北京城出现了食用油短缺。在自控设备还没有到位的情况下，石克荣组织员工加班生产食品油，降价供应北京。每天运送1800吨，连运7天，按当时市场价格算汇福虽少赚1500万元，但有效平抑了北京食用油市场物价。

2005年，京城油价再上涨，汇福又迅速拿出2万吨食用油，低价供应市场以平抑物价。

2008年初，南方部分地区遭遇罕见冰雪灾害，汇福以每吨低于市场500元左右的价格供应市场,维护了市场稳定。石克荣说：“企业能有今天，离不开社会的支持。”因此，他始终坚持以感恩的心回报社会，一直把支持社会公益事业作为企业应尽的职责，长期致力于助残、赈灾、扶贫、助学等各项社会公益活动，累计捐款捐物达1.9亿多元。

今年春节以来，市场食用油价格再次出现波动，汇福向社会作出庄严承诺：不断档，不脱销，不涨价。为此，汇福及时向代理商发出稳定食用油市场物价的通知，严格规范代理商销售汇福食用油的市场行为，确保按汇福规定的价格出售。