浙江玉环县阀门行业起步于20世纪80年代。经过20多年的蓬勃发展，玉环阀门产业基本形成了系列化、专业化的产业链。2010年，全县阀门行业规模以上企业实现产值243亿元，占全国阀门行业同类产品总产值的50%以上，被命名为“中国阀门之都”和“中国水龙头生产基地”。

“十二五”期间，玉环县力争实现玉环水暖阀门产业“由大到强”的转变。立足现有水暖阀门产业基础，实现产品从单一向集成化、智能化转变，实现技术从低层次向高层次转变，实现加工材料从传统向健康、绿色转变，实现加工工艺从耗能、粗放向节能、精密转变，实现经营模式从代工向品牌和设计转变。最终将玉环水暖阀门产业打造成为现代产业集群。到“十二五”末，力争实现生产总值超过300亿元，年均增长12%左右。

持续优化产业组织，力争到“十二五”末，培育1至2家产值超过10亿元的水暖阀门企业，6至8家产值超过5亿元的水暖阀门企业，新增1至2家上市公司；增强创新能力，到“十二五”末，成立1至2个国家级技术中心或研发中心，与行业综合性研究所、大专院校共建研究机构或公共技术平台5至8家，规模以上企业研发投入占销售额的比重达到2%以上，并力争实现6至8家企业成为国家级高新技术企业；提升品牌影响力，到“十二五”末，玉环水暖阀门企业的品牌知名度持续提升，并力争创造中国名牌产品2至3个，形成5个左右国家驰名商标。

“十二五”期间，玉环水暖阀门产业以集成化、智能化、绿色化、节能化、精密化和品牌化发展方向为指导，具体思路可以概括为“六个发展”，即产业融合发展、龙头企业发展、配套能力发展、渠道网络发展、新材料应用发展和技术创新平台发展。县政府积极推动企业之间开展重组兼并活动，整合品牌与渠道资源，嫁接先进技术。鼓励外资企业、外地企业并购当地企业，形成大中小企业和谐共生的产业组织形态。

玉环县制定了全县人才地图，确定优先引进的人才和产业紧缺人才。建立人才培训公共服务平台，健全社会培训体系。建立定向培训合作单位，重点开展产业急需的研究型人才校企联合培养、技能型人才与在岗职工培训等。建立职业培训机构，培养技能型、适用型人才；通过定期输送本地企业家到外地参观学习、培训，培养创业精英队伍。

玉环县规划建设专业园区，打造产业集聚平台产业，使企业集聚发展，共享基础设施、公共平台。进一步建设、完善主导产业的技术创新平台，发挥产、学、研、用各方力量，打造公共研究型、产学研合作型、技术中介型等各种类型、各种产权组织形式、各种运作模式的技术创新平台。

玉环县加大投入，打造“两个玉环市场”。大力建设特色商业街、产地型专业市场，引导企业扭转“重生产、轻销售”的状况。站在高起点，谋划新思路。在有形市场建设的同时，启动电子商务市场的建设，建立网上“玉环商城”。积极探索域外“玉环商城”经营模式，调研现有域外商城的经营状况及存在问题，针对问题，调整思路；试验组团式、模块化卖场的方式，在一些大卖场设置玉环产品专区，统一营销标识。