春节刚过，江苏宏宝公司生产车间内一派繁忙，工人正在加班加点赶订单。江苏宏宝五金股份有限公司董事长朱剑峰拿出一本“家居·生活”新品册子自豪地对记者说：“这是我们新开发的家居系列产品。目前我们开发了十个系列近百种产品，订单多得有些做不过来了。”这是宏宝五金调整转型后的繁忙景象。

江苏宏宝五金股份有限公司是一家生产工具五金的企业，产品有多种款式的钳、扳手、木工工具、餐具刀、各种剪刀及锻压件。公司拥有自营进出口权，工具五金制品90%以上都以OEM方式出口，其中钳类产品出口占国内同类产品出口量的10%以上。世界顶级五金工具销售及制造商史丹利、丹纳赫、沃尔玛等均直接或间接在该公司采购。近年来，宏宝以企业转型升级为主要抓手，加快自主品牌培育，打造“家居·生活”品牌，为宏宝发展增添了巨大动力和活力。

规模化、大制造的发展模式帮助宏宝由小到大，企业实力逐步增强。但宏宝五金的尴尬处境又让朱剑峰心里不是滋味，“市场上宏宝产的一种高档工具钳，被中国五金与厨卫引证为‘填补国内高档工具钳靠进口国外知名品牌的空白’的产品，售价仅25元，而同样的产品，日本的‘马’牌（世界驰名商标）单价却高达60元。没有品牌，企业做再大，也终究是为别人作嫁衣。”

2008年，国际金融危机让以出口外销为主的宏宝感到前所未有的寒意。朱剑峰告诉记者：“2008年，我们工具五金出口成本上升66％，这是史无前例的。国际金融危机发生后，国外订单急剧减少，2009年上半年整个订单减少了30％至40％。”

突如其来的国际金融危机揭示了企业传统发展方式的弊端，也更加坚定了宏宝创立自主品牌的决心。放弃品牌工具五金代工模式，另辟蹊径打造自主品牌，调整内、外贸比例，变成国内、国际市场两条腿走路，是宏宝突围国际金融危机的惟一出路。

宏宝决策者的目光长远。朱剑峰和他的团队发现市场对五金工具和家居生活产品的厨具、工具、园艺产品的需求很有潜力，中国的中高端时尚家居市场有着巨大的发展空间。宏宝在多年来为国外知名客户贴牌生产的过程中，已装备了一套良好的制造设备及检测设备，同时锻炼了一支能研发、对品质严格管控的队伍。

2008年9月，宏宝开始筹备“家居·生活”，公司加快新品开发设计，在工具五金产品中融入现代时尚的家居生活元素。2009年4月，自主研发、拥有完全自主知识产权的“家居·生活”面世，引起热烈反响，很快成为国内、外时尚家居用品的知名品牌。宏宝五金也开始逐步调整内、外贸比例，从以往单纯外销变成国内、国际市场齐步走，标志着宏宝在从“中国制造”到“中国创造”的万里征途中跨出了坚实的一步。

展望“十二五”，朱剑峰信心满满：“通过市场实践，我们发现国内市场相比国外市场更具生命力。‘十二五’期间，宏宝将把品牌、研发和资本三大要素融会贯通，为‘家居·生活’构建起一个以宏宝模式为基础的发展平台，全力打造以‘家居·生活’为核心的品牌，力争用五年的时间把‘家居·生活’做成国内一流家居生活品牌。”

“家居·生活”将依托宏宝巨大的品牌优势，追求卓越，不断创新，成为带动宏宝发展的新引擎，宏宝，这个曾创造过独特发展模式的企业必将迸发出新的活力。