近年来，西门子通过实施一种新兴市场间互补机制，不仅获得良好经济利益，而且增强了从国际金融危机中复苏的能力。

所谓新兴市场间的互补机制，指的是跨国公司的一种全球化发展战略，即跨国公司将其分布在所有新兴市场的业务视为其内部市场业务，资源、资金、劳动力、技术、产品等各种生产要素在各新兴市场之间自由流动，采购、生产、销售均实行一体化管理，以实现母公司的利益最大化。

比如，西门子在中国生产一种年产量1000台的Somatom新型计算机断层扫描(CT)系统，该系统能够减少30%能源消耗、80%含铅量和58%辐射。产品的20%在中国出售，80%销往其他新兴市场，产量和利润均实现了最大化。西门子公司认为在中国畅销的产品在其他新兴市场也可能同样畅销。

在实施市场间互补机制的过程中，西门子公司也充分地认识到，应当根据各新兴市场的不同特征制定相应的战略方针。只有把握特定的市场脉搏，了解各新兴市场的差异性，了解当地客户的需求，才能更高效快速地满足客户的需求，最终在各个新兴市场取得成功。

此外，西门子公司还认为，在后国际金融危机时期的国际市场上，新兴经济体已经比工业化国家展现出更强大的活力，从2008年到2014年，新兴市场的消费增长将占全球消费增长的50%，而且这些消费需求均呈现出刚性特征。为了更好地开拓新兴市场业务，满足新兴市场需求，西门子还推出了一项“智能主创”的业务发展战略，即为新兴市场所提供的产品，不仅必须具有更高的创新型科技含量和质量，而且还必须保持相对低廉的成本和便宜的价格。

后国际金融危机时期，西门子在“危”、“机”并存的经济大潮中迎来了新的机遇和挑战。而西门子公司凭借其广泛的业务组合、高科技的产品理念和前瞻性的市场定位，迅速、及时地实现战略转型，在新一轮市场重组和经济发展的博弈中抢占先机，取得了巨大的经济效益和社会效益。未来，西门子将进一步扩大产品链条，开拓新兴市场、加快技术革新，在全球的“低碳经济”发展中得到双赢。西门子以自身的发展理念诠释对世界经济复苏的路径，这或许可以给其他企业一些有益的启示。