西门子2011财年第一季度财报显示，受到新增订单和新兴市场需求大幅增加的利好影响，公司的净利润达到17.5亿欧元，同比增长15%。其如何摆脱国际金融危机的影响，重新回到增长轨道，措施包括“节流”和“开源”：在“节流”降低成本，提高效率同时，更加注重“开源”，准确把握发展机遇，通过整合、优化业务结构，压缩投资，剥离低效资产，发展高附加值业务，研发新型增值业务等多种措施，加快自身的业务转型和升级。

调整结构 注重发掘绿色产业产品

为了提升自身竞争力，西门子主动放弃了面向个人的消费品，避免在信息、网络和通信领域与其他IT巨头直接竞争，转而选择了面向企业的工业品，将发展的重点集中在工业、能源、医疗等高增长的工业领域。

作为世界环保节能行业的领军企业，西门子拥有一系列广泛的节能环保业务组合和解决方案，主要包括高效能源生产、可再生能源利用、高效资源配置和高效能源利用等方面，产品遍及工业、能源、医疗三大业务领域。如在可再生能源领域，西门子研发的风能产品、太阳能产品应用广泛；在环保技术领域，西门子拥有世界一流的水处理技术和大气污染控制技术；在提高能效方面，西门子在联合循环电厂、高压直流输电和高效照明等领域也具有突出优势。

长期以来，以环境保护为核心的可持续发展理念一直是西门子公司的企业文化之一，其始终十分重视环保科技产品的研发和生产，而实现“绿色”环保理念的关键是创新。西门子首席执行官罗旭德表示，创新是西门子的企业生命线，创新将会把业务组合越变越“绿”。以2009财年为例，西门子在研发领域的投入就达到了约40亿欧元，而其中有超过10亿欧元投入到了“绿色”科技的研发中。

西门子希望环保科技将在2014财年为公司创造超过400亿欧元的营收。在刚刚结束的2010财年，西门子与环保相关业务组合中的产品和解决方案共实现280亿欧元的营业收入，而这一数字在2009财年低于270亿欧元。西门子原计划2011年在这一领域创造至少250亿欧元营业收入的目标因此大大提前完成。在2010年，西门子的高效联合循环发电厂、风力发电场、现有电厂的改造、节能照明系统及环保列车对二氧化碳减排做出了贡献。其他推动未来增长的业务还包括智能电网及其关键部件，西门子预计，到2014年，公司将在智能电网领域实现约60亿欧元的订单额。

增加投资 积极拓展新兴市场业务

为了应对国际金融危机及国际市场需求的大幅度下滑，西门子公司进一步简化公司结构，撤销了一些利润率低并且与公司核心业务不符的业务部门。西门子首席执行官罗旭德表示，公司实施了总金额达12亿欧元的节省开支计划。与此同时，西门子将战略发展的重点投向了消费需求不断增长的亚洲新兴市场。中国作为西门子在全球的第二大海外市场（仅次于美国），在国际金融危机中，不但没有裁员，反而新招了3000名员工，这使西门子中国区的员工总数上升到43000名。而且，在中国市场的销售额和新订单额仍然实现了19%的高增长。从2004年至今，西门子在中国市场的业务每年以两位数的速度增长。此外，到2012年之前，西门子还将在印度增加8000个工作岗位，这将使其在印度的员工人数达到2.5万。西门子也比较看好俄罗斯、巴西等新兴市场，并计划增强相应区域的团队实力。

西门子2010年财报显示，公司利润创历史新高，业务领域整体利润提高四个百分点，达到78亿欧元，净收益上升63%，达到41亿欧元。在其业务区域中，欧洲、中东和美洲等地区的营业收入略有下降，亚洲和澳洲地区总体增长10%。新兴市场发展势头尤其强劲，其中，印度、中国和巴西的营业收入分别增长了17%、12%和32%。西门子总裁兼首席执行官罗旭德表示，2010财年是成功的一年，西门子安然度过经济低谷期，重拾增长动力，发展速度不断加快，连续两年利润创历史新高。随着在市场上的不断进取，西门子希望2011财年有机订单与上一财年相比会有较大增长，也希望持续运营收益与2010财年相比增加至少25%到35%。

2010财年，在西门子14个业务集团中，可再生能源集团的订单增长最为强劲。而可再生能源是西门子“绿色”战略的重要组成部分，目前其在风能领域的业务稳居世界前三位。近年来，西门子大力开拓北非、中东和亚洲市场：在北非的撒哈拉沙漠建设世界最大的太阳能发电站；计划在未来3年内向印度投资3.46亿美元，充分利用其丰富的资源，大量生产风力涡轮机；在中国成立年产能超过600台的风机叶片制造工厂。

西门子首席执行官罗旭德认为，中国具备发展风能和太阳能市场的极佳条件。在2009年初，西门子在上海的风力叶片厂奠基，这也标志着西门子正式进军中国风电市场。2010年上海世博会上，西门子的环保节能技术和解决方案被广泛应用于世博园区的40多个项目中。

此外，西门子也十分看好印度市场特别是其医疗器械市场。根据调查，目前印度医疗器械市场的规模已达到30亿美元，并且正以每年10%以上的增速发展。为此，西门子计划拓展印度这一新兴市场，积极实施本土化战略，不断开发出符合其特定需求的产品。