2007年７月，王小君大学毕业进入传化集团。2个月后，他就领到了一项重任：内墙涂料乳业项目。毕竟是初出茅庐，对市场又不太了解，王小君研发出来的产品，成本明显过高，比竞争对手的售价还要高。

项目没有成功。公司没有处罚王小君，也没有人来责备他，而更多的是鼓励和信任，这让王小君更加努力地钻研技术。2008年1月底，王小君再次接受重任，领衔纺织服装涂层项目。通过团队的通力合作，项目大获成功。新产品从2008年５月试销以来，销售额已累计达到6000多万元。

“就是在这个成功的项目背后，也同样遭遇过失败。”王小君坦言，在产品准备全面推向市场之时，突然出现了大面积退货现象。其根本原因是，设计上有缺陷，导致涂层在织物上的附着牢度明显降低，织物一旦水洗之后，涂层便会自动脱落。

作为项目的主研人，王小君当然有责任。尽管公司高层依然没有苛求，给予他的依然还是“时间和空间”，但王小君坐不住了，他紧急查找原因，走访客户，短时间内拿出了调整方案，攻克了技术难题。

“传化的特殊之处，在于宽容失败。感谢公司给予我这么多的信任和机会。”王小君说得很诚恳。