论规模，在众多大块头的中央企业中，中国煤炭科工还是个小企业；但看效益，从销售利润率、资产收益率等指标看，中国煤炭科工已经超越了许多大块头。秘诀是什么？中国煤炭科工副总经理宁宇回答——“我们走向市场恰恰靠的是创新能力、科技实力！”从传统的事业单位管理转变为企业化管理，有一个适应、转变、提升的过程。企业的天性是追求利润最大化，而国家级科研院所的使命是科研。二者的矛盾如何解决？一些转制院所面临生存压力，在走向市场的同时也丢掉了自己的特色和积累，扔掉金碗讨饭吃，教训深刻。而一批像中国煤炭科工这样的行业龙头科研单位经受住了市场的考验，挺过了最初的生存阶段，在体制机制的转变过程中大胆探索，将自己的科技优势与市场运作结合，通过资本等力量不断将优势放大，获得了令人瞩目的快速发展。取得经营效益的同时产出了一系列科技创新成果。中国煤炭科工的成功实践告诉我们，科研院所转制不能邯郸学步，科技型企业的特色仍在于科技。事实上，也只有不断提升科技实力，走向市场的科技型企业才能创造出更大的发展空间，才能凝聚更大的发展优势。