“十一五”期间，中国石油大步迈向综合性国际能源公司，总资产超过两万亿元，营业额跨上万亿元台阶，上缴税费突破2000亿元大关。中国石油在做好国内市场的同时，更注重以国际化视野布局海外市场。

海外业务迈入规模化发展阶段

2008年，中国石油第一次明确提出“建设综合性国际能源公司”的目标，致力于实现“两个转变”，即由国内石油公司向跨国石油公司转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变，用好两个市场、两种资源。中国石油通过艰苦努力，海外事业由最初的单一合作开采，逐步向跨国并购、风险勘探和上下游一体化经营迈进。

2010年，中国石油的国际化战略成效凸显，初步形成中亚—俄罗斯、中东、非洲、美洲和亚太海外五大油气合作区以及上下游一体化的产业链。“十一五”期间，开展油气合作的国家和地区从22个增加到29个，涉足的项目从58个增加到81个。上中下游一体化的业务格局初步成型，五大油气合作区、四大油气进口通道、三大国际油气运营中心等一系列新项目开发获得的突破性战略进展，进一步优化了中国石油的海外油气业务布局，完善了海外油气业务结构，扩大了海外资源规模基础。中国石油海外业务迈入规模化发展阶段。

中国石油海外油气生产当量已达8500万吨，海外原油加工量达到1008万吨，国际油气贸易额达到660亿美元，海外输油气管道总长度达到9616公里，跨国经营指数接近20%，统筹利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全的能力显著增强。

把技术优势转化为竞争优势

2009年，面对国际金融危机的严峻考验，中国石油工程技术服务的国际业务在前几年持续增长的基础上表现良好。

中国石油凭着先进适用的工程技术服务能力，凭着大庆精神和铁人精神，把技术优势转化为竞争优势，在国际市场上取得了优异的成绩。哈萨克斯坦肯基亚克盐下油田被中国石油科技人员在三年内建成200万吨的原油生产能力。已经有130多年开发历史的秘鲁塔拉拉油田，在中国石油接手后连续16年产量不降反升。

一个个海外石油勘探开发的成功案例，展示着中国石油的科技实力。“十一五”期间，一系列海外重点、难点项目攻关研究和先进成熟技术的集成应用，使中国石油海外自主勘探的探井和评价井钻井的成功率达50%以上，油气储量稳步增加，原油作业产量年均增长15%以上，老油田年综合递减持续控制在10％以内。

通过国际市场扩大交流合作，企业的核心竞争力和综合实力不断增强。目前，中国石油在29个国家运作81个项目，五大油气合作区实现规模发展，油气勘探开发、炼化加工、工程技术服务和进出口贸易等协调配套发展，有891支工程技术服务队伍在40多个国家提供服务，物资装备出口到97个国家和地区。

着力建设综合性国际能源公司

“十一五”期间，中国石油在创造了海外佳绩的同时，也在国际市场留下了中国企业的良好声誉。

中国石油抓住机遇大力实施国际化战略，依靠集团公司上中下游综合一体化优势，投资、服务、贸易三驾马车并行，国际业务得以全面发展。越来越多的跨国石油公司和国家石油公司成为中国石油的战略合作伙伴。

中国石油通过提高服务质量，采取一系列措施，提高事业规模和影响力。在美国《石油情报周刊》最新公布的世界最大的50家石油公司综合排名中，中国石油由2005年的排名第7位上升到了第5位。在美国《财富》杂志最新公布的世界500强排名中，中国石油由2005年的排名第46位升到第10位。而在英国《金融时报》最新公布的世界500强排名中，中国石油成为全球市值最大的公司。

这些数据，从一个角度显示出中国石油的巨变，也在全球范围内展示了中国企业的国际形象。今天的中国石油正朝着建设综合性国际能源公司的目标前进。