核心阅读

资本市场立足于经济社会发展的内生需要，积极探索和完善相关制度安排，充分发挥市场的资源配置功能，推动生产要素和社会资源向具有竞争力的新兴行业、高成长性中小企业集聚，资本市场服务中小企业发展取得了突出的成绩。

我国多层次资本市场的建设始自2000年前后推出创业板的初步尝试，但其真正起步是从2004年的中小企业板开始。随着2009年创业板的启动，整个体系框架已基本形成，中小企业板六年多和创业板一年来的实践也表明，多层次资本市场在落实自主创新国家战略，促进经济发展方式转变方面的作用已经初步显现。20年来，我国资本市场已经形成了涵盖主板、中小企业板、创业板，以及代办转让系统等多层次资本市场体系，成为服务国家经济建设和支持科技发展的重要平台。

“我最早是一个村里的裁缝，后来变为一个城市的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”这是上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周建成在公司上市后的感言。一个在农村长大，因为十几岁在家里没事干而决心要学会一门手艺的他，就此开始了他的“裁缝”生涯。如今，周建成已成为年销售服装饰品上亿件，净利润达数亿元的上市公司董事长。

在多渠道拓宽融资渠道、着力改善融资结构的同时，A股市场大力支持符合条件的各类企业开展直接融资。在2008年、2009年受国际金融危机影响的情况下，A股市场融资额仍达到8862亿元，为我国企业在逆境中谋发展提供了有力的支撑。特别是中小企业通过借助资本市场提供的融资、并购、公司治理等平台，驶入了快速成长的轨道。

2008年8月28日，美邦服饰在深圳证券交易所中小企业板挂牌。与此同时，美邦服饰借上市之机，推出了筹备长达3年之久的ME&CITY新品牌。为了适应公司业务发展和双品牌战略的实施，公司对组织构架进行了战略性调整，分别成立了Meters/bonwe品牌公司、ME&CITY品牌公司和总部管理中心。标志着公司从单品牌战略向多品牌战略的转变。

美邦服饰在招股说明书中表示，此次上市募集资金主要用于营销网络建设项目和信息系统改进项目。其中，前者预计总投资达到25.31亿元，后者投入约2.9亿元，上述总投资预计28.21亿元，计划用募集资金投入18亿元。据了解，此次IPO募集资金用于建设的68家店铺全部是旗舰店和形象店，平均面积达到1400平方米以上。也就是说，美邦服饰新一轮营销网络建设与大店策略并举。

在上市4个月后，美邦服饰上海六灶现代化物流中心一期项目建设完成，该中心运用了国际先进的物流规划理念，引进了国际一流的物流专业设备和信息系统，采用了适合公司的先进物流作业流程，从而大幅度提升了公司供应链物流的快速流通能力和效率，这使得它成为当前服装行业先进、高效、合理的物流中心。

随后，公司在2009年引入SAP企业管理套件，整合PLM产品生命周期管理软件，构建大集成、大协同的透明供应链管理平台，同时加强企业商业智能数据分析系统，计划业务支持系统、人力资源系统和财务系统的建设，为2010年美特斯邦威实现库存周转天数50天的目标，财务业务一体化打下坚实的基础。

经过六年多的探索实践，中小企业板在上市公司群体和规则体系上都形成了自身的特点，已经成为多层次资本市场的一个重要环节。同时，推动中小企业快速稳定发展的作用正在逐步发挥。统计显示，到2009年中小企业板公司整体业绩已经连续6年保持较快的增长。今年一至三季度平均营业收入和净利润均比去年同期增长了30％以上，首批上市的中小企业板公司从2004年到2009年总资产和营业收入基本上翻了两番，平均净利润复合增长率达到39％。截至今年10月底，中小企业板和创业板上市公司已达624家，累计融资4539亿元。今年1至10月，中小企业板和创业板新上市公司261家，IPO融资额2395亿元，分别占境内新上市公司总数和IPO融资总额的92.5％和57.5％。

此外，创业板经过10年的酝酿，到2009年正式推出，适应了促进经济较快平稳发展的要求，也适应了我国加快转变经济发展方式、培育和发展战略性新兴产业的内在需求。统计表明，中小企业往往是技术创新的重要力量。有数据显示，我国65％的发明专利，75％以上的企业技术创新，80％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。截至今年10月底，创业板高新技术企业占比高达92％，创新型中小企业进入资本市场以后，普遍加大了研发强度和科技含量。

“上市是为了更好的发展。随着治理结构的进一步完善，诚信度与透明度提高了，可支配的资本资源与社会资源更多了。”周建成感慨道，公司作为公众企业变得更透明了，与人家谈判沟通的成本下降了，沟通的速度加快了，打交道也更方便了。

目前，美邦服饰在管理模式上已完成从粗放型向集约型转变；从经验型向知识型转变；从控制型向创造型转变；从制约型向激励型转变的过程。此外，其经营模式也实现了从规模拓展型向效益提升型转变；决策模式从粗糙型向精细型转变的过程。

美邦服饰没有一家自己的工厂，不生产一件成衣，其以“品牌”、“设计”、“信息化”和“人才”构建企业的核心竞争力，以“虚拟经营”的方式形成了一个拥有自主品牌、年销售额逾70亿元的时尚服饰巨头，率先走出了一条引领我国服装业升级换代、转变经济发展方式的路径。

据介绍，美邦服饰今年将销售1亿多件衣服，预计今后5年内服装饰品销售有望达到5亿件。