在河北工业经济发展史上,冀中能源的成长速度是惊人的。一个刚刚成立两年半的企业,资产总值增加三倍,营业收入翻了两番,利润总额上升100%,不能不说创造了业界奇迹。俗话有道：“名无轻取，功无幸至。”冀中能源的成功秘诀究竟在哪里？记者经过长期采访后认为：是该集团培育出的“不断创造历史的核心价值观”指导下的“三精战略”在发挥着重要作用，通过精深发展、精延扩张、精细管理，使企业发展真正做到了业到精处天地宽。

精深是企业做强的基础。冀中能源在企业发展中，首先采用的是精深战略，就是用最小的掌控资源换取最大的利润价值。为什么走这条路，因为企业掌握的资源是有限的，而初级加工获取的效益非常有限，如果企业在粗加工领域一味扩张，企业就只能做大，不能做强，而一旦失去资源支撑，等待它的命运就是倒闭。冀中能源始终保持清醒的认识，坚持向精深加工要效益，用原煤一种产品开发出数十个精深加工产品，而每次加工能取得一倍甚至数倍的效益，这就使得企业做强有了根基。

精延是企业做大的支撑。精明的企业家都掌握一条原则，就是不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。出于这样的认识，世界各国的大型企业绝大多数都是多业发展。冀中能源这个大型能源企业，要实现可持续发展和大的突破，不能抱着眼前利益不放，于是战略扩张自然成了不能不做的大事。可贵的是，他们敢于打破常规，大胆向生物药业、航空物流、精细化工等朝阳产业进军,利用资本和管理优势，通过企业战略性兼并重组，迅速使企业实现了结构性扩张。这才形成了集团今天的“一体两翼”，多业发展的局面，使企业做大变成了现实。

精细是企业做优的保证。“创业容易，守业难”。冀中能源“三精战略”中最为重要的一项就是精细管理。从集团成立之日起，他们就把精细管理作为企业做优的根本，采取了推进集团深度整合，增强决策机构掌控能力；深化集团内部管理，提高生产经营中的理财力；强化营销手段，争取企业取得最大效益等措施，不仅使原来的核心企业效益越来越佳，而且还使华药、沧州大化等这样的困难企业也焕发出勃勃生机，这就为企业做优提供了根本保障。