在河北省企业界，哪家企业发展最快？冀中能源集团无疑是占居榜首，冀中能源在生产经营过程中显示出了惊人的成长速度。

短短两年半时间，冀中能源资产总值由280亿元增加到930亿元，净增3倍以上，营业收入由320亿元增长到1200亿元，利润总额由20.1亿元增加到40亿元。这样惊人的业绩颇为引人注目。

冀中能源集团有此出色成绩，成功秘诀是什么？该集团董事长、党委书记王社平说：“冀中能源能有今天的进步，主要得益于我们在企业经营管理中，深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，按照精深、精延、精管的发展思路，全面推行‘一体两翼’发展战略，强力推进整个集团在实现精细管理中多元发展，使内涵挖潜和外延扩张实现双丰收。”

精深开发 把主业做强

2008年6月26日，为了促进河北省重点产业的优化升级，省委、省政府决定在煤炭和钢铁企业间进行大规模的战略重组，通过提高产业集中度来推进产业结构的调整，并在当天宣布整合峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业，成立冀中能源集团有限责任公司。

这一整合，将河北省内邯郸、邢台、石家庄、张家口等地的6家国有煤企的200亿元资产，11万职工全部归置于冀中能源的管控之下。冀中能源集团以转变发展方式为抓手,把企业内涵挖潜和外延扩张有机结合,促进企业实现做强、做大、做优的有机统一。

煤炭产业是冀中能源的传统优势，精深开发，把主业做强成了实现发展方式转变的第一步。在精心策划下，一个以“创新驱动、内生增长”为目标的煤炭主业三步走的发展模式迅速形成。

其一，加快生态矿山建设，延长矿井使用寿命，提高资源回收能力。煤炭生产企业最重要的方面是提高资源回收率，而提高资源回收率需要创新手段相支持，冀中能源率先在全国提出了建设低碳运行生态矿山的理念，把高架综采、充填开采、地热利用、保水开采、薄煤开采等全新工艺综合运用到矿山开采之中，形成了“采煤不见煤、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”的生态发展模式，使煤炭回采工作面回收率平均达到93.7%，采区回收率达到98.85%，分别比国家规定的指标高出4.7和16.8个百分点。在采访中，冀中能源科技部部长高会春感慨地说：“冀中能源有一部分矿山属于资源枯竭型矿山，比如井陉矿,开采年限达到了百年之久。通过深入研究，发明了矸石井下充填采煤技术新工艺，不仅解决了矸石堆放的问题，同时还能置换出道路、耕地和各种建筑物下面的煤炭，在3年多的时间里，共置换出煤炭资源120多万吨，创造经济效益3.6亿元。”目前，这项开采技术工艺的创新已经被世界业界所认同。

其二，为加快循环经济建设，拉长产业链条，提高资源利用系数。实现大规模增产增值，要在产业链上做文章。仅原煤一个品种，通过产业化的循环利用，能产生40多个新品种，每一次精深加工能使附加值增加1至2倍。仅2009年的洗精煤，全集团就提高产量达500万吨，净增效益达到4.5亿元。在峰峰矿区，集团投资155亿元、年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸煤化工的项目建设进行得如火如荼，该项目全部建成后，预计年销售收入可达160亿元，利税总额42亿元，成为国内为数不多的500万吨级煤化工基地。在张家口宣化矿区，冀中能源投资94.2亿元，年产40亿标准立方米煤制天然气项目正在施工之中。在沧州黄骅化工园区，总投资达90亿元的煤制气项目也同样谋划建设。截至2010年11月，冀中能源的煤化工产业已经实现销售收入52.8亿元，实现利税3.345亿元，按照企业的战略发展规划，集团还将投资258亿元在内蒙古鄂尔多斯、锡盟等地建设煤电化路一体化项目，投产后不仅会形成1600万吨原煤的产能，还将形成年产120万吨甲醇及煤制天然气的煤化工项目，同时还将形成配套建设4×660MW电厂。当这些项目完成后，该企业的循环化工产业销售收入和实现利税将分别达到780亿元和90亿元，这将全面超过煤炭开采，成为第一支撑产业。

其三，为加大资源掌控力度，采取勘探和兼并相结合的方法，在外地获取战略接替资源。为打破本身资源稀少，规模发展受限的僵局，冀中能源充分利用自身探采技术高超、企业资本雄厚的优势，大规模采取主业扩张战略,走出本省,抢占全国大市场。一时间，冀中能源外部扩张全面开花:井矿集团在山西重组天一、天达、佳新三座矿井，增加了资源占有量。通过扩张资源、挖掘潜力，煤炭生产能力由2007年的35万吨骤增到665万吨。到今年底，原煤产量将比2007年增长712%，年均增长201%，翻了近3番；峰峰矿业集团除了本地站稳脚跟外，还开辟了内蒙古的鄂尔多斯、锡盟和山西另外三大煤炭生产基地，今年将达到2000万吨以上。其中，精煤产量今年将达到1000万吨。营业收入也由2008年的216.35亿元上升到今年500亿元以上；邯矿集团除了保证邯郸大本营的稳产外，成功实施山西煤焦产业链项目，并着手在新疆发展，企业可采总储量达到10亿吨以上，今年公司的原煤产量预计完成1156万吨，超出去年520万吨，销售收入预计达160亿元，比去年增加114亿元，创企业历史最高水平。通过这些措施，冀中能源在全国各地获得新的战略接替资源储量260亿吨，为企业主业健康发展奠定了坚实的基础。

精延扩张 促两翼齐飞

冀中能源集团董事长、党委书记王社平在一次企业战略分析会上对班子成员说：“不要觉得我们今天有煤炭、煤气可卖很风光，要想到10年、20年之后企业的状况是怎样的，因为一次性能源毕竟有限，采一点就会少一点。如果到了资源枯竭之时再考虑，我们的结局恐怕只有倒闭了。因此说，一个企业要做大做强，领导班子必须有开创性，有全局的眼光、战略的思维。”一席感叹虽然简短，却使在座者深受震撼。于是大家达成共识，要全力发展以低碳经济为代表的朝阳产业为战略接续产业，通过有选择的精延扩张，实现产业的良性发展。于是，冀中能源有了促进医药化工、现代航空及其关联产业两翼齐飞的发展思路。

挖煤与制药，可谓一黑一白、互不相干，可冀中能源硬是在自己不熟悉的制药行业获得了长足的发展。华药集团在2008年之前，企业内部管理混乱，负债率居高不下，经济效益连年滑坡，职工人心涣散。在这个时候，战略扩张意识强烈的冀中能源看中了该企业的技术优势和品牌积淀，对该企业实施了通过以资产为纽带的跨行业战略重组。用董事长王社平的话说，华北制药虽然面临巨大危机，但科研能力强大、品牌积淀深厚，只要我们能够注入资金,并加强管理,力求将传统医药产业做精做细，新兴医药产业做大做强，实现从低级原料药中间体向高附加值制剂的转化升级，从而形成适应不同层次、不同季节的市场需求，具有集约规模和综合竞争力的梯次化产品结构,就会使华药成为国内领先、世界一流的现代制药领军企业。

正是这种勇于进取的意识,使冀中能源进入全新领域,并很快见到成效。重组华药一年来，通过强大的资产和管理优势的扶持，集团投资110亿元推进华药新园区建设，首个20亿元的新型头孢项目已正式投产，该项目具有全国规模最大、建设速度快、工艺设备先进、生产效率高、产品质量优的特点。项目将新增产值80亿元，利税13亿元，相当于再造一个新华药。如今，华药共有64种药物进入基本药物目录，而通过精深加工,未来制剂的销售比重将由目前的25%提高到50%以上。

航空产业是国民经济的重要产业,对相关经济的拉动作用巨大。河北作为经济大省,综合经济实力已经跻身于全国第六,且处于环京津、环渤海的核心区，但是河北却没有自己的航空集团，出于对各方面的综合考虑，河北省做出决定：组建河北航空公司。通过对企业管理能力和经济实力的综合考察，省委、省政府认为由冀中能源集团来做主体最为合适。

在国家停批航空公司的情况下，由冀中能源集团独家出资建设的河北航空投资公司了解到2006年组建的东北航空公司正面临经营困境，需要寻找合作战略投资主体，于是冀中能源通过其合作股东川航向东北航空注资，顺利实现了对东北航空97%的绝对控股，并将其更名为河北航空公司。

进入航空领域后，董事长、党委书记王社平要求河北航空要切实对标国内外航空产业的运营成本，学习借鉴其他航空公司低成本、高效益发展的成功经验，构建自主运行、高效发展的网售票务系统、客源培育系统、多功能服务系统和营销策略细分推介系统，从根本上解决制约航空运输发展的瓶颈问题。

在高效决策和高效落实中，河北航空不仅对正定国际机场基地扩能改造、省内支线机场基地、河北航空城、廊坊飞行员培训基地等工程建设全面起步，同时还不断寻求与其他航空企业合作，投资15亿元参股厦航公司，多途径购租飞机，使飞机总架数增加50%。多方式打造队伍，逐步构建起省内枢纽式、区域网状式、环渤海快线和干线网络。成立仅仅140天，航空公司就呈现出蒸蒸日上的快速发展景象，日销售收入首次突破90万元大关，河北航空集团总经理罗占领告诉记者，河北航空的目标是到2015年，集团销售收入实现100亿元以上，进入国内航空企业前十强。

精细管理 把企业做优

冀中能源集团坚持把重组中的精细管理作为重中之重，发挥组合优势实现战略扩张。早在2008年，河北在煤炭行业还没有规模企业，面对国家煤炭产业政策中扶持3000万吨以上企业集团的政策，河北煤业的所有企业只能是黯然神伤。冀中能源的诞生，将峰峰集团、邢矿集团、邯郸矿业集团、河北金牛能源股份有限公司、张家口矿业集团、井陉矿业集团等矿业企业整合到一起，产能超过了3000万吨，进入了国家煤炭产业政策扶持队伍序列。要让企业组合不成为形式上的拉郎配，一定要做到“资产一本账、财务一本账、改造一本账、投资一本账”的实质性组合。

冀中能源把实质性紧密型重组的管理创新放到了第一位，在极短的时间内实现了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”多方面的统一，构建起了科学管控的基本框架，使集团化的优势得到了充分显现。在采访中，冀中能源总会计师李笑文说，在冀中能源成立前，集团这些核心企业除了金牛能源股份一家有50多亿元银行贷款授信外，其他企业根本在商业银行挂不上号。冀中能源成立后，实现了一个窗口对外的实质性组合，各大银行立即登门进行业务联络，仅一年时间，各个银行给集团的贷款授信额度已经达到了357亿元，给冀中能源战略扩张提供了资金基础。整合近3年来，冀中能源完成投资超过300亿元，相当于过去整个核心企业30年投资的总和，总资产达到了930亿元，相当于刚组建时的3倍。

深化内部管理提高理财能力。在这个方面，刚刚并入冀中能源的华药集团有着深刻的体会。这家建设于国家第一个五年计划156个重点项目中的医药企业，过去无论是技术水平和经济效益一直是领先于行业的排头兵，可是在近年的生产经营中，企业资金链面临重大危机。冀中能源重组该企业后，在清产核资中，发现这家企业的部门和子公司竟然在各个银行有着359个账户，沉淀资金总额高达8亿多元。一边是总部企业运转困难，一边是下属企业资金沉淀，这种现象使企业完全陷入了生产经营困难的风险之中。在重组之后，靠先进的企业文化和管理理念，该企业面貌大变，重组当年，产、销量创3年来新高。其中，2009年10至12月份，连续3个月实现利润8000万元以上，刷新了华药历史纪录；2010年一季度，实现销售收入20亿元，同比增长60.3%，实现利润1.5亿元，同比增长18.27倍。

冀中能源集团副董事长、副总经理张汝海对记者说，冀中能源组建后，为实行科学理财，先后制定了财务管理制度、投融资管理办法、重大事项法律审核管理规定、担保抵押制度、招投标管理制度等8个方面近80项管理制度，将全面预算作为保障集团战略规划落实的有效手段，把企业一切经营活动和财务收支全部纳入预算管理。集团层面以大额资金和投融资管理为重点，子公司层面以价值链管理为重点，矿、厂以成本控制为重点，分别建立预算管理体系。同时，集团建立资金、销售、供应等“三个集中”管理体制，成立经贸分公司，实行集中招标、采购、配送的管控模式，充分发挥大集团的整体优势，提升企业抵御风险能力。

集团成立以来就对企业同质化、大批量物资采购进行了5次大规模集中招标，共节约资金1亿多元。通过统一管理大型设备内部租赁，有力地支持了各子公司生产建设，同时每年产生的节约效益也超过1亿元。

强化营销手段争取最大效益。冀中能源集团大力抓市场，在“三个集中”管理体制中，营销集中管理被放到事关企业生存的重要位置。集团专门制定下发了《煤炭销售管理办法》、《煤炭集中销售业务管理实施细则》等规章制度，成立了营销分公司，明确了集团公司、各子公司以及各级销售部门的职责，规范业务流程和集中销售的业务范围。要求所有成员企业对生产产品实现营销战略、产品定价、销售合同、路运计划、货款回收“五个统一”。在正确的销售策略指导下，冀中能源北上同首钢、承钢、宣钢，南下与邯钢、安钢、武钢签署了战略合作伙伴协议，并开发了齐鲁石化、山东聊城电厂、邯郸热电、陈塘热电、静海热电厂等一批新用户。在产品分区供应上，集团按不同区域分别进行调配，过去是一个矿山供多家，恶性竞争无休止，现在通过集团统一调配，把张矿的煤炭就近集中供应宣钢、承钢、首钢，把邯矿的煤集中供应邯钢、武钢，把邢矿、井陉的煤集中供应邢钢、石钢，节约了运费支出。

在系统措施推动下，冀中能源实现了超常规、跨越式发展。今年前10个月，该企业实现原煤产量5901万吨，同比增加2291万吨，增幅63.5%；精煤完成2072万吨，同比增加667万吨，增幅47.5%；完成销售收入1002亿元，同比增加466亿元，增幅86.9%；实现利税89亿元，同比增加39亿元，增幅78%。其中利润38亿元，是去年同期的两倍多。