卡特彼勒走的是一条增长导向型发展道路。近半年来的一系列扩张活动和收购举措将为公司的长远发展奠定基础。为了适应市场变化，今年6月卡特彼勒修改了2020年远景规划，确定到2015年第二个五年战略规划结束时，公司每股收益年均增长15％—20％，股东投资回报率进入标普500强前25％行列。为此，公司将战略重点放在了质量、生产能力和成本三大领域，在满足客户需求方面做足文章，确保所提供的产品比竞争对手棋高一着。今后5年，卡特彼勒将重点做好三方面的工作：一是在每股收益增长、扣除资本费用后的营业利润和现金流方面创造优异绩效；二是打造一支践行公司价值观的最佳员工团队，实现安全生产，建设包容文化；三是在所有业务领域成为公认的全球领导者，包括产品质量、行业销量比例，以及零配件业务增长。

  为了确保新修改后的远景规划成功实施，公司今年年中对企业结构进行了精简，更加重视成本管理和满足客户需求。同时，公司还扩大了集团总裁职责，确保他们有足够的资源领导其所负责的机构设计和生产一流产品，提供一流服务，为整个企业的利润增长添砖加瓦。财务总监和法律总顾问也开始直接向董事长和首席执行官负责。此外，卡特彼勒海考虑将公司分部从32个减至29个，并赋予一些副总裁更大职权。

  为适应企业高速发展的新形势，卡特彼勒一方面完成战略布局，提高企业的市场反应速度和决策水平，实现利润增长，在中国市场占据第一，并成为印度、东南亚和东欧地区的市场领先者；同时着重开发新市场，进入利润丰厚的全球机器市场的前列，扩大采矿、采石和混凝料业务，大力发展铁路等动力系统业务，尤其是利用发达的经销网络，增加知识产权含量，推动零部件和客服业务迅猛增长，牢固树立公司的行业旗舰地位。