记者从之前举办的2010中国石油和化工行业两化融合推进大会上了解到，近几年，中石化一直在企业全面展开以ERP为主线的信息化建设。中石化信息系统管理部副主任齐学忠告诉记者，胜利油田、江苏油田、中原等油田等企业尝试用ERP系统开展区块成本核算和单井作业费用核算；燕山分公司通过应用价格控制增强程序、协议采购和寄售采购流程，为降低采购成本提供有效支持，全年节约资金4.49亿元；浙江石油分公司应用信用和资金管理功能，严格进行授信管理，杜绝了擅自赊销和人为变通延缓交款的情况，应收账款从2006年底的1.15亿元，下降到2009年底的3676万元。这些成效已渗透到企业产业链的各个环节，为企业的可持续发展提供了动力。

  而中石化集团物资采购电子商务平台建成后，集团物资采购工作也发生了脱胎换骨的变化，成本和费用得以降低，工作效率得到显著提高。目前，集团生产建设所需的90％以上的物资实现了网上采购，采购节约资金率为3.7％，采购时间从过去的1至2周缩短到现在的2至3天，甚至几个小时。

  另外，在生产性服务体系建设方面，中石化成品油二次物流供应链优化项目全部建成投用，规范了物流配送管理流程，提高了物流管理的精细化水平，为在低库存的情况下保证市场供应提供了有效支撑；库存水平下降了20％以上，车辆利用率提高了20％以上，运输成本下降0.10元／吨公里。

  记者还了解到，中石油、中石化、中海油均已完成以集中统一为原则的信息化布局，从软件系统、基础建设、规划标准等方面实现信息化建设及应用。在国资委组织的中央企业信息化水平评价中，3家企业均进入A级行列。

  “十二五”期间，中石油将着力实现从统一建设全局性信息系统向持续提升整合信息系统的跨越，重点开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用；积极推进物联网技术的应用，在采油、钻井、炼化等领域的数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。此外，中石油还将加快推进以数据中心为重点的基础设施建设，利用云计算、虚拟技术等新技术，建设绿色数据中心，“十二五”末力争数据中心PUE值（数据中心能耗指标）不高于1.8。

  中海油将以营造和谐的信息化建设和应用环境为“十二五”两化融合的战略目标，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。在建设“数字海油”、推动智能发展的愿景下，中国海油的信息化重心将从以集中建设为主，转为以深化应用为主；从基于ERP系统的人、财、物管理，转为基于物联网技术的大物流格局；从关注信息化建设，转为关注信息化价值实现；从通过信息系统提高管理水平，转为促进发展方式的转变。