罗技集团10月28日公布的截至今年9月30日的2011财年第二季度财报显示，罗技集团整体销售额从上年同期的4.98093亿美元攀升至5.81884亿美元，增幅达到17％；剔除汇率变动的影响，销售额同比大幅增加21％；营业收入从上年同期的2734.4万美元大幅增加至5117.5万美元，增幅达到87％。第二季度的税前收入从上年的2654.5万美元飙升至5001.6万美元，增幅达到90％；二季度净利润也从上年同比的2074.3万美元攀升至4116万美元。

  罗技集团总裁兼首席执行官热拉尔德·坎德伦对该集团本财年二季度所取得的业绩表示非常满意，他强调集团必须再接再厉才能与全球电子行业随着世界经济复苏而迎来更加快速的发展。他将集团二季度在销售与营业收入获得两位数增长的主因归纳为两条，一是集团产品的有机组合，二是不断提高的供应链效率。业内人士分析认为，罗技集团能在后国际金融危机时期把握发展战略机遇，快速提振集团业绩的主要原因在于：

  一，因势利导适时推出新产品迎合电子消费新时代。在过去20多年间，罗技集团生产的主打产品为电脑鼠标，随着全球电子产品的快速更新换代，各种多媒体产品日益受到消费者的青睐。罗技集团管理层在广泛市场调研并征求专业人员的意见后，在保留传统品牌生产的同时，大力开发多媒体产品。特别是在后国际金融危机时期，随着世界经济的逐步复苏，3G技术的普及与笔记本电脑的广泛应用，无线产品既迎合了这种技术的发展趋势，又满足了年轻人对新颖电子产品的需求欲望，让他们有机会展示自我时尚，轻松享受无线生活带来的便捷与快乐。集团适时向市场推出新产品，让人们从浏览网站到欣赏音乐，从视听交流到游戏操纵，真正享受无线生活带来便捷与快乐。集团依托新产品与传统品牌的有机组合，获得了丰厚市场回报，加快了集团自身的发展。

  二，提高供应链效率。罗技集团的生产与销售基地主要集中在瑞士、美国和中国。每个基地都从事着产品承接、研发试样、制造、编制全球供应计划和质量管理等工作。按照集团目前的物流流向图，鼠标和摄像头主要集中在中国苏州生产，主要销售市场在美国；游戏控制器和桌面键盘系统由ODM（原始设计制造商）和苏州工厂制造，最大销售市场在欧洲。为提高供应链效率，集团在美国孟菲斯和荷兰阿姆斯特丹分别建立了辐射北美及欧洲地区的物流配送中心。以在欧洲销售的键盘为例，由于要适应英、法、德、俄、葡、西班牙等语种的需求，集团在东欧设立了一个配送基地，把从苏州生产的空白字母键盘首先配送到东欧，然后根据订单需要到语言配送中心进行二次加工，这样既可免去远距离配送的成本以及库房的积压，也可保证最短的时间内及时送货。

  三，在品牌林立的市场寻找适合自己发展的空间。经过30年发展，罗技集团已具有相当规模，但比起国际著名大型跨国公司还有一定距离。罗技集团根据自身发展特点，将产品定位于“小而深”。罗技集团战略定位上的“小”，是指产品并非属最重要的电子部件，利润也并非十分丰厚，又不太容易吸引国际大型跨国公司投入大量资源去争夺市场份额；“深”是指罗技集团在这一领域无论技术、设计、生产、品牌都已建立了深度根基，这样大型公司或低成本代工企业也就无法与之竞争。

  凭借上述因素，罗技集团渡过了难关，迎来了新的丰收。