从巴黎飞到中国，3天时间中，拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰马不停蹄，从重庆永川大山沟赶到云南临沧少数民族地区，出席了3条水泥新生产线的开工典礼，以及一家新工厂的签字仪式。作为重庆市长顾问和本届顾问会议执行主席，乐峰先生还主持了此次顾问会议，与参加会议的外国顾问为中国西南大发展提出了中肯的建议。乐峰先生告诉记者说：“拉法基致力于成为中国长期稳定的合作伙伴，我们对中国西南地区乃至整个中国的经济发展充满信心。正因如此，在2008年国际金融危机的时候我们毅然决定坚持在重庆、四川、贵州等地继续投资，预计到年底，拉法基在中国水泥产能将达到3000万吨。”

  作为建筑材料领域的领先者，拉法基在水泥、骨料与混凝土和石膏板3个业务板块均居于世界领先地位。自从1994年进入中国市场，拉法基跟随中国西部大开发的步伐，2005年11月正式成立拉法基瑞安水泥有限公司，全面整合了集团和香港瑞安建业有限公司在中国的水泥资产，逐步成为中国西南地区水泥行业新的领军企业。据记者了解，此次拉法基新投产的3条水泥生产线，分别为拉法基瑞安重庆参天水泥有限公司、拉法基瑞安都江堰工厂三号生产线和拉法基瑞安贵州三岔厂生产线，其中仅参天水泥有限公司的投资即达13亿元。这3条生产线的设计产能均为日产4600吨熟料。此外，投资4亿元的云南河底岗红河水泥有限公司的新生产线也将于2011年竣工投产，设计日产能2000吨熟料。

  记者在坐落于群山中的拉法基瑞安重庆参天水泥厂生产现场看到，从距离工厂两公里外矿山中开采出的石块，通过一条长长的全封闭运输皮带，输送到几十米高的窑炉中进行加工处理后，生产出水泥。整个厂区看不到粉尘弥漫的景象。拉法基中国企业传播副总裁乔天云告诉记者，拉法基瑞安各个工厂在生产中，均严格按照中国对水泥工业的要求，积极采用新型干法窑外分解技术、节能粉磨设备和水泥窑余热发电技术，淘汰立窑、湿法窑等落后水泥生产工艺，同时还开展了工业废渣和尾矿的综合利用，并积极协助地方政府利用水泥窑协同处置市政污泥。2005年至2009年间，拉法基瑞安共关闭了38条高耗能、高污染的立窑、湿法窑落后生产线，同时投资61亿元用于技术更新和兴建新型干法生产线，有效降低了能耗，减轻了环境负担，使拉法基瑞安在中国的水泥厂每吨熟料的粉尘、氮氧化物、二氧化硫的排放量分别削减了90％、40％和78％，“我们在重庆工厂的废气烟尘排放浓度远远低于重庆市30毫克／标立方米的排放标准。”仅在云南一地，从2007年底至今，拉法基瑞安便通过技术改造，先后关闭了12条水泥湿法窑、小型干法窑和立窑，水泥产能则增加了600万吨，使公司成为云南省最大的水泥企业。

  据乔天云介绍，在积极推行节能降耗工作的同时，从2007年开始，拉法基瑞安还在中国实施了一项重要生态建设举措————矿山复原计划，即对开采完毕的矿区，进行填土与绿化。仅在重庆市，过去的三年间，拉法基每年已经投入20余万元用于矿山恢复，2008年的绿化面积达5000平方米，预计未来30年中这一计划投入的资金总额将达到600万元。在位于四川成都都江堰的拉法基石灰石矿山，同样的计划也在实施之中。乔天云向记者介绍说，1999年，拉法基在经过中国有关部门严格的环境评估获得矿山开采许可证后，便根据30年的开采期限，制定了植被复绿长期计划和三年实施方案，逐年开采，逐年复绿。2002年公司投资4.8万元，植被复原面积18000平方米，同时邀请专业绿化公司对裸露的岩石侧壁进行了喷苗播种试验；从2003年到2008年，公司先后投入96万元用于矿山复绿工作；2009年，根据拉法基集团的远景规划，集团亚洲技术中心为都江堰矿山重新制定了复绿规划，并逐步加以实施，以期到矿山闭坑时还大自然一片绿色。

  乐峰先生在中国之行中表示：“拉法基瑞安每开采一片矿山，就会在那里补种树木。在补种树木时，还注重植被的适应性以及多样性，植被恢复以后，这片矿山将变为物种丰富的森林。”记者在采访中了解到，拉法基拥有领先世界的建材研究机构，将创新作为工作的重中之重，为实现可持续发展建筑和建筑创新而不断努力，由于长期秉承“构筑人类美好生活”的理念，2010年，拉法基连续第六年入选“全球100名最具可持续发展的企业”榜单。今年9月，由于拉法基瑞安突出的节能减排成果，被工业和信息化部评为首批“两化融合促进节能减排试点示范企业”。