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上一版3  4下一版 2010年11月9日 星期 放大 缩小 默认
振兴中国乳业
三元:强化质量建设 推进产品创新
本报记者 刘惠兰 林火灿

  在完成了对原“三鹿乳业”优良资产的收购后,三元食品股份有限公司在消费市场的份额和影响力大幅提升。尽管整体规模已远远超越了以前,但三元更加注重保持“首都品牌”的本色和传统,坚持品质至上、信誉为先、不断创新的原则,打造核心竞争力,稳步扩展市场。

  今年上半年,三元实现合并营业收入12.9亿元,较去年同期增长13.6%。其高端产品上半年的销售收入同比增长30%。“我们将继续在调整结构上下功夫,使产品结构向中高档层次优化,提升高端产品在整个产品系列中的比重。”三元食品股份有限公司总经理钮立平在接受记者采访时说。他表示,依托不断完善的全程质量管理体系、不断扩大的自有奶源模式与多元化产品“矩阵”战略,三元的发展不断迈上新台阶。

全程实行严细质量管理

  与新中国同龄的“三元”,从企业管理层到每个员工,都有着浓郁的“首都品牌”情结。“确保每一份乳品都优质和安全”,成为企业无比珍视的传统和责任。

  在三元生产车间,员工小张告诉记者,在三元的生产管道中,所有的牛奶在经过杀菌处理后,车间现场管理人员对每批次产品都要取样,然后对样品进行“感官监测”并喝下样奶,然后再进行仪器检测。

  “这是多年来三元为强化产品质量管理,使产品质量体系建设长效化与精细化的一项重要举措。”钮立平说,质量建设始终是三元在企业经营管理中最重要的环节,只有可靠的质量,才能为企业赢得相当的市场占有率。

  质量管理并非一日之功,三元实施全程质量控制和精细化管理已经是常态。他们不仅从奶源进行严细管控,对糖、果料、包装材料等一些辅料也进行严格的质量控制。2006年,三元率先实施了供应商“二方审核”机制,由三元聘请的专业审核机构和相关行业专家一起组成认证小组,制定出一套完善的供应商审核标准,为供应商进行星级评定,只有在原料质量及质量保证体系达到公司要求时,才能获得供应商资格。

推行“全产业链”经营战略

  三元品牌影响力不断攀升的背后是“全产业链”经营战略的强大支撑。钮立平告诉记者,三元悉心打造“首都品牌”的质量内涵,“全产业链”战略从源头抓起,实施规模化养殖、集约化经营、标准化管理,以确保牛奶品质的万无一失。

  三元奶源拥有自建基地————北京三元绿荷奶牛养殖中心。作为华北地区最大的良种荷斯坦奶牛专业化养殖企业,该中心下设28个规模化奶牛场,奶牛总存栏4万多头,成年母牛年单产原料奶达10吨,达到世界先进水平。

  在奶牛养殖环节,三元建立了以“牛奶质量控制”标准为核心内容的标准化管理体系,全程监控每头牛饲养过程。养殖场的每头奶牛都备有一份健康档案,健康指标随时监控,对奶牛饲草、饲料及药品实行统一管理,并实施科学的配方、统一的操作。

  在挤奶现场,记者看到,可容纳50多头奶牛的挤奶厅里只有几名工作人员,他们在认真地操作着挤奶设备。“这里全部采用智能化机械挤奶设备,从开始挤奶到通过管道冷却、运输,牛奶处于全程封闭的环境中,避免与空气等杂物的接触。”工作人员说,“我们是加工厂的第一车间,一定要保证奶源的安全可靠。”

  “奶源是乳品品质关键的一环,即便奶源可控,三元仍然要求每一批原料奶都要经过至少28项指标的检验。”钮立平说,在检验过程中,三元还引进了第三方检测机制,推出与国际标准相接轨的以蛋白、脂肪含量定价为标准的收购体系。同时增加了感官指标、冰点及卫生指标等检测项目,增加了更为严格的检测要求,做到了与国外优质原料奶的质量标准同步。

实施产品品类多元化开发

  近几年来,以专供三元传统乳品茶点为特色的连锁店“三元梅园”遍布北京,吸引了众多消费者。三元加大产品创新力度,纤果汇果汁酸牛奶、老北京凝固型酸奶等16个新品也源源不断地上市。

  “经过测算,三元开发的新产品对销售业绩的贡献率超过了15%。”钮立平说,多年来,三元实施了产品品类多元化“矩阵”战略,密切关注国内市场不断增长的消费需求,依托科技研发优势,不断为市场开发丰富多样的创新乳品,通过细分市场,满足了不同消费人群的需求。

  钮立平表示,三元将在不断强化质量建设的同时,积极推进产品创新和结构优化,以优质、高档的创新乳品引导市场、引领消费,使三元“首都品牌”内涵和形象不断提升。

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