贺德满对记者介绍说，朗盛集团的发展基因由4个基本元素构成：技术驱动型业务部的强大组合，专注于开发创新型产品和服务，满足客户具体需要，提供绿色环保解决方案；地区多样性，将主要投资方向瞄准增长最快的市场；激励目标，企业团队前进的目标是让所有的产品系列占据其各自市场的顶端；卓越管理，企业成功有赖于一个业务精熟的管理团队。他认为，正是自身基因中的各项元素发挥了作用，所以当2008年国际金融危机突然到来的时候，朗盛能够从整个行业的衰退中迅速和强势地恢复。

  为了应对国际金融危机，朗盛集团建立了一个统一管理的危机处理小组，以协调全球的补救举措，并制定了两个重要计划。首先是建立旨在缓解危机影响的全球“挑战”计划。该计划由紧急技术手段和临时性薪酬降低组合而成。挑战计划目标很明确，朗盛的全体员工都参与其中。为了取得必要的成本效率的改善，全球所有工作人员（包括管理董事会成员）的固定和可变薪酬都大幅减少。这样，朗盛留住了实力强大、经验丰富的员工队伍，当市场反弹时，朗盛就得以恢复正常营运。

  朗盛集团成功应对危机的第二个关键因素是灵活的资产管理。这让朗盛得以迅速压缩需求下降的产品生产，并减少原材料、能源、基础设施和物流的成本。在国际金融危机期间，朗盛集团推行了超过120项的节约措施，并取得了显著成效，从2009年至今总共节省了2.9亿欧元。此外，朗盛集团还采取措施提高了财务机动性，截至去年年底，朗盛的流动资产加银行存款达到23亿欧元，其中包括14亿欧元的未提取信贷额度，这意味着朗盛到2012年以前都不太需要大规模的融资，并且能够有选择性地对持续的业务扩张提供财务支持。 

  更重要的是，朗盛在厉行节约的同时始终保持着既定的“价格优于销量”业务模式。贺德满认为，当公司专注于生产创新型高端产品以满足客户特殊规格要求的时候，公司就能在一个合理的价格上为产品赢得可观的利润空间，这样就可以降低原材料成本的波动带来的影响。

图：一名工作人员正查看橡胶薄片，这些薄片将被压轧成捆，主要用于轮胎工业。