短短几年时间，朗盛集团不仅摆脱了成立之初的赤字危机，成长为一家盈利颇丰的企业，而且还是全球特殊化学工业领域的领先公司。对于取得这样的成功，朗盛集团董事会主席贺德满开出了自己的“秘方”，内容包括高质量产品、全球成本竞争力、积极的业务组合管理、价格优于销量战略、产品和工艺创新、聚焦新兴市场、自律的有机成长和外部成长、有效的危机管理、健康的财务管理。他还表示，这是一个已经被实践证明了的有效配方。

  乍看之下，这个“配方”似乎并不复杂，但仔细想想，有不少企业忽视了其中的这点或那点，导致企业要么停滞不前，要么早早地被淘汰。以财务管理来说，国际金融危机的突然爆发让许多企业意识到拥有一个健康的财务管理是多么重要。在国际金融危机的冲击下，一些大企业因为资金链断裂而陷入困境。反观朗盛集团，在危机重重的2009年，其营运现金流量比2008年提高了14.8％，达到5.65亿欧元。现金不仅是投资者的命脉，还是企业得以实现发展战略的关键因素。强大的基础现金流是企业投资的先决条件，尤其在资本集约的化学行业，现金对于维持工厂运营和发起新投资都至关重要。朗盛集团在2009年收获的强劲现金流，能够使其在今年轻松地进行拓展业务和投资收购。正如朗盛集团首席财务官常牧天所言，严格的营运资本管理是朗盛成功转型的一个关键因素，健康的财务管理给企业发展提供了支撑。除了充裕的现金之外，朗盛还配备着可靠的融资组合和优良的到期债务组合，集团的发展可以说已无后顾之忧。 

  其实，无论怎样的发展“秘方”，关键还是在于贯彻与落实，如果不很好地应用于实践，再灵的“秘方”也无法给企业带来健康的发展。朗盛集团一直坚决执行了贺德满的“秘方”，因此取得持续增长也就顺理成章了。